——歐亞集團26年淨利潤複合年增長(cháng)率第一的“成長(cháng)密碼”--
據Wind數據統計，2017年至今共有(yǒu)478位上市公(gōng)司董事長(cháng)離職。從2015年至今，已經有(yǒu)超過1500家上市公(gōng)司“換帥”。而Wind統計數據則顯示，截止2017年11月，滬深兩市A股上市公(gōng)司合計3462家。正可(kě)謂，江山(shān)代有(yǒu)才人出，各領風騷隻幾年。
這不禁引起人們好奇：中(zhōng)國(guó)内地資本市場自1990年建立，至今27年，那些早年上市的公(gōng)司，目前還有(yǒu)多(duō)少掌門人在崗呢(ne)？
我們選取深滬兩市最早上市的200家公(gōng)司(兩市各取前100家)作(zuò)樣本。統計結果，不禁讓人唏噓，滬深兩市最早上市的200家公(gōng)司，掌門人仍在位的仍餘一人――歐亞集團董事長(cháng)曹和平。進一步梳理(lǐ)數據後，我們就隻能(néng)用(yòng)“震驚”、“震撼”、“振奮”來表述了。
震驚：曹和平在董事長(cháng)這一職位上已25年，掌舵歐亞集團整整33年。
震撼：Wind數據顯示，在商(shāng)貿行業上市公(gōng)司中(zhōng)，26年來歐亞集團淨利潤年複合增長(cháng)率27.08%處于第一位。
振奮：在中(zhōng)國(guó)零售業、在中(zhōng)國(guó)東北方，竟有(yǒu)着這樣的企業“常青樹”。
常青樹，四季常青——青在百花(huā)争豔之時；青在大雨傾盆之時；青在秋風掃葉之時；青在白雪(xuě)皚皚之時。
在曹和平董事長(cháng)的辦(bàn)公(gōng)室裏，一組非常别緻的物(wù)件引人注目：秤、算盤、帆、杯。曹和平介紹說，這是歐亞集團公(gōng)司的理(lǐ)念與象征:秤——代表足斤足兩；算盤——代表分(fēn)毫不差；帆——代表乘風遠(yuǎn)航；杯——代表赢得口碑。組合在一起的意思就是:誠信對待顧客，始終堅守航向，做到這些，就一定能(néng)赢得顧客的口碑。這四大象征符号“隐喻”出歐亞集團“變與不變”的成長(cháng)密碼。
成長(cháng)密碼“不變”之一：掌門人固“魂”
1984年，28歲的曹和平被任命為(wèi)長(cháng)春第四百貨商(shāng)店(diàn)――當時長(cháng)春商(shāng)業的“第三世界”黨總支書記和總經理(lǐ)，就此與四百一體(tǐ)，與商(shāng)業一體(tǐ)。
如今的歐亞集團――中(zhōng)國(guó)500強企業之一，麾下擁有(yǒu)三大經營體(tǐ)系歐亞商(shāng)都、歐亞賣場和歐亞商(shāng)業連鎖。
歐亞商(shāng)都――連續多(duō)年蟬聯中(zhōng)國(guó)單體(tǐ)店(diàn)銷售額第一桂冠；
歐亞賣場――單體(tǐ)建築面積60萬平方米，位居世界第一位；中(zhōng)國(guó)唯一以商(shāng)業單體(tǐ)店(diàn)入圍民(mín)營企業500強，位居449位；
歐亞商(shāng)業連鎖――旗下門店(diàn)87家，統計數據顯示，2016年銷售額突破100億。
企業成功原因是多(duō)方面的，但其董事長(cháng)一職始終未變，戰略清晰，深耕細作(zuò)，堅持到底，強“根”固“魂”，無疑對公(gōng)司的成功起到了至關重要的作(zuò)用(yòng)。
“和平來了，商(shāng)機來了！歐亞來了，财富來了！”2009年，歐亞集團進軍白城時，時任白城市市委書記的話，被很(hěn)多(duō)人津津樂道頻頻引用(yòng)。
曹和平，山(shān)西省平順縣人，長(cháng)春歐亞集團股份有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。第九屆全國(guó)人大代表，中(zhōng)共十六大、十七大、十八大和十九大代表，參加新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立50周年、60周年大慶閱兵觀禮。
曹和平先後榮獲“全國(guó)勞動模範”、“全國(guó)五一勞動獎章”、“國(guó)家有(yǒu)突出貢獻中(zhōng)青年專家”、“全國(guó)優秀黨務(wù)工(gōng)作(zuò)者”、“全國(guó)傑出青年企業家”、“中(zhōng)國(guó)創業企業家”、“中(zhōng)國(guó)商(shāng)業服務(wù)業改革開放30周年功勳人物(wù)”、“與共和國(guó)60年共成長(cháng)•中(zhōng)華兒女商(shāng)界英傑”、“ 中(zhōng)國(guó)連鎖業終身成就獎”、“全國(guó)優秀企業家”等100餘項殊榮。
曹和平董事長(cháng)的搭檔也一直是總經理(lǐ)曲慧霞,其管理(lǐ)團隊中(zhōng)的其他(tā)成員董事會秘書席汝珍、副總經理(lǐ)于志(zhì)良、副總經理(lǐ)于惠舫、總會計師程秀茹以及監事會主席闫福錄等，也都是與曹和平并肩戰鬥20多(duō)年的同路人。這種管理(lǐ)層的穩定對于公(gōng)司長(cháng)遠(yuǎn)持續健康發展的重要性是不言而喻的。
成長(cháng)密碼“不變”之二：“三星戰略”強“根”
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格（Henry Kissinger）博士說：“領導就是要讓他(tā)的人們，從他(tā)們現在的地方，帶領他(tā)們去還沒有(yǒu)去過的地方。”
1986年，極富遠(yuǎn)見的曹和平就明确提出大、中(zhōng)、小(xiǎo)“三星戰略”:以長(cháng)春繁華商(shāng)業區(qū)為(wèi)中(zhōng)心，以區(qū)域商(shāng)業中(zhōng)心為(wèi)兩翼，占領長(cháng)春市場的“小(xiǎo)三星”；以長(cháng)春為(wèi)腹地，進軍國(guó)内市場，實施“南進北拓”，輻射全國(guó)的“中(zhōng)三星”；以國(guó)内為(wèi)根基，以東歐、東南亞為(wèi)兩翼，滲透到國(guó)際市場的“大三星”。“三星戰略”由“小(xiǎo)三星”做起，到“中(zhōng)三星”，再形成“大三星”，是一個環環相扣，緊密聯結的戰略布局。
依照“三星戰略”，歐亞開始了擴張之途，走上堅持之道。作(zuò)為(wèi)堅持的一種有(yǒu)效形式，積累是一個相對長(cháng)期的過程。曹和平深知，這一過程絕對不能(néng)是簡單的“日積月累”、“順其自然”，而是恰當地運用(yòng)“量力而為(wèi)、盡力而為(wèi)與超力而為(wèi)”，表現為(wèi)一種堅韌的意志(zhì)，一種智慧而巧妙的整合。
歐亞集團的“撐杆跳”是其完美體(tǐ)現。
第一根“跳杆”——股改上市。1992年2月,在長(cháng)春市人大九屆五次會議上,曹和平率先提出了将企業改為(wèi)股份制的構想,并向大會提交了《關于在長(cháng)春市商(shāng)業企業進行股份制改組的議案》；3月,長(cháng)春市政府正式批準汽車(chē)城百貨大樓(歐亞集團的前身)為(wèi)長(cháng)春市第一家股份制改組企業；10月,由定向募集公(gōng)司轉為(wèi)社會募集公(gōng)司；同年12月6日,公(gōng)司股票在上海證券交易所挂牌交易。歐亞從此站在新(xīn)的起點上，實現一次又(yòu)一次質(zhì)的飛躍。
第二根“跳杆”——歐亞商(shāng)都。1994年，利用(yòng)首發募集資金在長(cháng)春紅旗街(jiē)地區(qū)建設歐亞商(shāng)都,主動造市。2003年至今，歐亞商(shāng)都從傳統百貨店(diàn)到時尚百貨主流店(diàn)，再到“精(jīng)緻生活空間”，完成了曆史性的跨越，實現了完美蝶變。歐亞集團擴張模式的雛形也由此出現：先以合理(lǐ)成本收購(gòu)物(wù)業或土地——再新(xīn)建或改造商(shāng)業門店(diàn)——通過良好的經營來吸引人氣——實現門店(diàn)的經營盈利和綜合價值的提升。
“歐亞集團”的名(míng)字亦始于歐亞商(shāng)都。曹和平解釋說:“歐亞”最能(néng)體(tǐ)現他(tā)的企業文(wén)化和“大三星”戰略——“歐”代表歐洲,“亞”代表亞洲。這既代表公(gōng)司未來的商(shāng)業版圖,也預示着歐亞集團要用(yòng)歐洲的科(kē)技(jì )和亞洲人的智慧,創造稱雄于世界的商(shāng)業奇迹。
第三根“跳杆”——歐亞賣場。從1999年開始,興建歐亞賣場。在設計與規劃歐亞賣場時，曹和平即提出：“既是長(cháng)春的，也是世界的；既是民(mín)族的，也是人類的。”這種構想不僅當時史無前例，現在也難以找到參照物(wù)，這就為(wèi)人們創造了一個想象的空間，這樣的企業也就具(jù)有(yǒu)了提升市場空間層面的能(néng)力，為(wèi)造就“祖業”打下堅實的基礎，提供無限動能(néng)。
實踐是檢驗真理(lǐ)的唯一标準。從歐亞集團邁出擴張步伐開始，曆史證明，每一家歐亞門店(diàn)都迅速成為(wèi)城市商(shāng)業的核心；每一個歐亞城市綜合體(tǐ)都成為(wèi)城市的新(xīn)坐(zuò)标與典範；每一家歐亞門店(diàn)開業之後都極大地帶動了周邊商(shāng)業、房地産(chǎn)業、服務(wù)業、餐飲業以及交通的繁榮與發展。
成長(cháng)密碼“不變”之三：初心不變，靜心盡力
2017年10月25日，歐亞集團總部及中(zhōng)層以上的員工(gōng)都收到了一封來自十九大黨代表曹和平從北京寄的首日封，上面貼有(yǒu)“不忘初心”、“繼續前進”的十九大紀念郵票。
“不忘初心”是曹和平對集團員工(gōng)的寄語，更是他(tā)一直以來的堅持。
33年，曹和平堅持做了一家公(gōng)司――歐亞集團，堅持做了一個産(chǎn)業――零售業。“歐亞從來不跟風，不去創造概念，唯有(yǒu)‘靜心盡力’”。
“歐亞集團的專業是商(shāng)業，經營的是商(shāng)品，營生是買賣，我們做專業化的商(shāng)業就是在商(shāng)品經營上下功夫”。“工(gōng)匠精(jīng)神”的目标是打造本行業最優質(zhì)卓越的産(chǎn)品。正如由歐亞集團一手打造的令同行豔羨不已的“店(diàn)慶經濟”與“店(diàn)慶文(wén)化”。
“歐亞店(diàn)慶日，百姓購(gòu)物(wù)節”，在區(qū)域内外歐亞所有(yǒu)的門店(diàn)，這是一條“鐵律”！從首屆店(diàn)慶到今年的33周年慶，每一年的店(diàn)慶日，都是普通百姓最為(wèi)沸騰的購(gòu)物(wù)節。相關統計數據顯示：歐亞商(shāng)都店(diàn)慶前三天銷售額3.5億元，歐亞賣場店(diàn)慶三天銷售額3.6億元，歐亞商(shāng)業連鎖店(diàn)慶前三天銷售近3億元。
為(wèi)什麽“歐亞集團把經營觸角延伸到哪裏，哪裏就會‘一夜之間’成為(wèi)商(shāng)業繁華地段！”為(wèi)何歐亞集團屢創商(shāng)業奇迹？
吸引力！這種吸引力來源于歐亞集團多(duō)年以來品牌的積澱；來源于沒有(yǒu)任何彈性空間的誠信經營；來源于365天不間斷優質(zhì)、體(tǐ)貼的服務(wù)；來源于33年來不改初心。
邱吉爾說過，“成功的秘訣就是堅持、堅持、再堅持!”
經過多(duō)年的實戰與思考，曹和平認為(wèi)，企業唯有(yǒu)戰略準确，才能(néng)人心不散！唯有(yǒu)清楚定位，才能(néng)抵禦誘惑！唯有(yǒu)獨特價值，才能(néng)凸顯優勢！唯有(yǒu)聚焦一點，才能(néng)赢取成功！唯有(yǒu)提前規劃，才能(néng)掌控變化！
成長(cháng)密碼“變”之一：業态創新(xīn)，随需而變
歐亞集團“不變”的是商(shāng)業本心，是遠(yuǎn)大目标，而實現這一目标的方法和途徑，即完成這一目标使命的“交通工(gōng)具(jù)”，則會視社會環境、消費心理(lǐ)、科(kē)技(jì )手段，在不斷地豐富與提升。
回溯歐亞集團發展史，可(kě)以說是一部業态不斷豐富變化史。歐亞集團從上市之初單一的百貨，到歐亞賣場的崛起，到今年7月份歐亞新(xīn)生活購(gòu)物(wù)廣場的亮相，業态早已不是那麽容易區(qū)分(fēn)與準确定義了。
歐亞賣場剛出現時，有(yǒu)人就用(yòng)“四不象”來形容當時的賣場多(duō)業态組合的出現。
“将城市扣上罩，就是SHOPPING MALL，”即賣場要具(jù)備城市裏該有(yǒu)的一切功能(néng)。這話出自歐亞賣場總經理(lǐ)于志(zhì)良。
2008年4月，萬達IMAX巨幕影院開業，“東北第一巨幕”入駐賣場。2011年4月，歐悅真冰冰場開業。随後不久，水上樂園也出現在賣場9号門外。占地2萬平方米的室内主題公(gōng)園也出現在賣場接建出來的第四層，引進包含太空漫步、鏡宮、時空隧道等70個遊樂項目；占地6000餘平方米的兒童職業體(tǐ)驗館“當當城”面世了。
……
歐亞賣場通過“購(gòu)物(wù)中(zhōng)心+”經營模式，持續擴充賣場的服務(wù)功能(néng)，不斷添加新(xīn)業态，增加新(xīn)功能(néng)、新(xīn)元素、新(xīn)主題，形成一條龍式服務(wù)，滿足消費者的物(wù)質(zhì)上的需求，更提供精(jīng)神層面的享受。
在擁有(yǒu)60萬種商(shāng)品、80種服務(wù)功能(néng)和經營業态的歐亞賣場，如今零售比重隻有(yǒu)60%，40%是各種休閑、娛樂及體(tǐ)驗服務(wù)。而在賣場南側的一塊土地，是曹和平計劃用(yòng)十年時間來完成的一場未來新(xīn)體(tǐ)驗型零售的試驗，内有(yǒu)春、夏、秋、冬恒定的四季館，可(kě)以實現人們所有(yǒu)想實現的生活訴求。
今年5月28日，歐亞商(shāng)都樂活•裏開業，旨在為(wèi)18--35歲的年輕時尚人群提供一個購(gòu)物(wù)、休閑、餐飲、娛樂、互動交流的創意聚集地，集合了中(zhōng)國(guó)首家“TEDDY BEAR STORE&CAFE”、 中(zhōng)國(guó)華北區(qū)首家“大魯閣生活運動館”、吉林省首家“唱吧麥頌KTV”等全新(xīn)業态。
她的全新(xīn)亮相，為(wèi)相對“高冷”的歐亞商(shāng)都注入新(xīn)的潮流基因、業态基因、體(tǐ)驗基因，使長(cháng)春歐亞商(shāng)都的經營業态更豐富，更具(jù)功能(néng)性、體(tǐ)驗性、互動性、前瞻性和延展性，同時，本次升級“蛻變”，也讓長(cháng)春歐亞商(shāng)都再次引爆中(zhōng)國(guó)商(shāng)界，成為(wèi)業界聚焦、領跑時尚、領航體(tǐ)驗消費的“耀眼明星”。
7月2日，歐亞新(xīn)生活開業，這裏是體(tǐ)驗式休閑主題購(gòu)物(wù)廣場，是邁向更廣闊的多(duō)業态集合的全新(xīn)體(tǐ)驗項目。這裏的歐亞超市是連鎖3.0版精(jīng)緻店(diàn)—V-go超市，追求的是自由、個性、時尚，代表了現代都市生活的新(xīn)态度、新(xīn)主張。特别是重點打造的生鮮+餐飲跨界混搭，可(kě)謂一大亮點。消費者從現場挑選完鮮活的波士頓龍蝦、法國(guó)吉拉多(duō)生蚝等食材，交給大廚直接烹饪，顧客可(kě)以直觀欣賞到美食烹饪的全過程，打造出從超市到餐廳、從原料到美食一條龍服務(wù)的全新(xīn)購(gòu)物(wù)體(tǐ)驗。
曹和平把新(xīn)生活廣場定義為(wèi)：城市“劇場”，改變一種生活理(lǐ)念，提供一種生活方式,搭建一種社交模式，建設一道旅遊景觀，打造一張城市名(míng)片。
正如古希臘智者普羅泰戈拉的名(míng)言：“人是萬物(wù)的尺度”。商(shāng)業世界唯一的标準就是“人”，一切都因滿足了“人”的需求而存在。滿足“人”的程度，決定了其存在的價值。
現在，歐亞集團三大闆塊歐亞商(shāng)都、歐亞賣場和歐亞商(shāng)業連鎖，都在圍繞着“人”，滿足“人”而不斷地開辟新(xīn)業态，增加體(tǐ)驗式業态、功能(néng)性服務(wù)，無限延伸商(shāng)業的“空間感”、“體(tǐ)驗感”、“幸福感”和“儀式感”。
曹和平極擅于把複雜的事情用(yòng)生活化的語言表達。對于商(shāng)業業态這一問題，他(tā)用(yòng)白菜圖來诠釋（下圖）。
商(shāng)業業态在快速發展中(zhōng)的合與分(fēn)
新(xīn)技(jì )術應用(yòng)推動行業快速發展
數據來源：歐亞集團
在曹和平眼中(zhōng)，電(diàn)商(shāng)也是一種業态，如同前些年家電(diàn)脫離百貨、超市獨立生存、各種專賣店(diàn)、便利店(diàn)一樣，都是為(wèi)了滿足人民(mín)對美好生活的需要而誕生的，隻不過前者對實體(tǐ)百貨店(diàn)的影響不大，就如同一顆大白菜隻是被掰走了幾個大葉子，而電(diàn)商(shāng)這種業态，則可(kě)以看作(zuò)是直接把百貨店(diàn)劈為(wèi)兩半。
“對電(diàn)商(shāng)的所謂沖擊，我從不認為(wèi)是壞事。”曹和平認為(wèi)，商(shāng)業業态總是随着生活環境、社會發展、消費心理(lǐ)變化而變化，洞察消費者的審美視角與購(gòu)物(wù)習慣，“從新(xīn)”技(jì )術手段并做到最佳水平，強大自身才是根本。
在曹和平看來，電(diàn)商(shāng)與店(diàn)商(shāng)，虛店(diàn)與實店(diàn)，虛拟經濟與實體(tǐ)經濟的融合，是一種必然趨勢。因為(wèi)人們自始以來就夢想在這兩個平台上遊走，并自由地切換，“實體(tǐ)店(diàn)和網店(diàn)并不是革命的取代關系，而是互為(wèi)互動的關系，網絡和實體(tǐ)店(diàn)今後将是一種消費的雙向選擇。”于是，就有(yǒu)了歐亞e購(gòu)、歐亞到家微商(shāng)城、歐亞賣場APP……線(xiàn)上線(xiàn)下融合，帶來全新(xīn)的發展商(shāng)機!
這種虛拟與現實的融合今年已逐漸顯現。騰訊拟通過協議轉讓方式受讓永股超市5%股份、阿裏入股高鑫零售等等。
“未來的商(shāng)業絕對不是單一的購(gòu)物(wù)元素，它是現代大型商(shāng)業及城市綜合體(tǐ)，是多(duō)元素的組合。”曹和平用(yòng)下圖作(zuò)了演示。
數據來源：歐亞集團
成長(cháng)密碼“變”之二：運營創新(xīn)，随機應變
30多(duō)年的發展，歐亞集團由小(xiǎo)到大，由社區(qū)小(xiǎo)店(diàn)走向全國(guó)，由單一型走向複合型。管理(lǐ)也由最初的粗放式、經驗式的單一化管理(lǐ)，走到了如今的現代化、系統化的複合式管理(lǐ)。管理(lǐ)的理(lǐ)念、模式及手段都發生了巨大的變化。
這種變化和提升，不是指把所謂最先進的管理(lǐ)模式強加給企業，而是一個循序漸進的過程。“凡是能(néng)采用(yòng)合适的管理(lǐ)模式，使組織中(zhōng)的各種要素協調配合、順利達成目标的，就是好的管理(lǐ)。法無定法，沒有(yǒu)普遍适用(yòng)、包治百病的管理(lǐ)模式，要因時、因事、因人選擇針對性的模式和方法，保持動态均衡，應用(yòng)于管理(lǐ)實踐中(zhōng)。所以合适的管理(lǐ)才是管理(lǐ)的最高境界”。
我們僅以歐亞商(shāng)業連鎖來剖析歐亞集團經營無定式、循道而為(wèi)的經營管理(lǐ)變化之道。
2007年，歐亞集團按照“三星戰略”目标，制定了“歐亞商(shāng)都做精(jīng)、歐亞賣場做大、歐亞車(chē)百做多(duō)”的“小(xiǎo)三星”發展思路，形成了以現代百貨、商(shāng)業城市、商(shāng)超連鎖為(wèi)三大主力業态的經營格局。
歐亞商(shāng)業連鎖主要負責歐亞集團商(shāng)業連鎖拓展業務(wù)，現已發展為(wèi)集百貨經營、連鎖超市、商(shāng)貿物(wù)流、線(xiàn)上銷售和跨境購(gòu)業務(wù)為(wèi)一體(tǐ)的龍頭商(shāng)貿企業。歐亞商(shāng)業連鎖目前已擁有(yǒu)87家連鎖店(diàn)。商(shāng)業連鎖統計數據顯示，截至2016年12月，實現銷售額103.9億元，同比增長(cháng)10%，利稅為(wèi)5.29億元。
2007年9月，歐亞連鎖超市第一店(diàn)湖(hú)西店(diàn)開業。以不到1000平方米的超市面積，三天銷售業績突破百萬元，開業不到兩個月銷售額已達千萬元而震驚連鎖界。湖(hú)西店(diàn)使歐亞人掌握了開店(diàn)流程及管理(lǐ)标準，形成了具(jù)有(yǒu)車(chē)百特色的營銷模式，為(wèi)未來歐亞超市連鎖業态的發展，積累了有(yǒu)益的經驗，奠定了良好的基礎。
為(wèi)适應業态快速推進的需要，2010年9月，車(chē)百從門店(diàn)選拔出5名(míng)基層工(gōng)作(zuò)經驗豐富、業務(wù)娴熟的員工(gōng)組成開店(diàn)組。開店(diàn)組主要職責是協助總部進行新(xīn)店(diàn)開業前的市場調研、布局規劃、新(xīn)員工(gōng)業務(wù)技(jì )能(néng)培訓，以及開店(diàn)初期的各項現場工(gōng)作(zuò)。
同年10月，遼源歐亞超市開業，開業組提前介入，分(fēn)頭把守不同品類的進、銷、存環節，讓開店(diàn)工(gōng)作(zuò)變得更加細緻、順暢、高效。在現場管理(lǐ)上，由于業務(wù)熟練、操作(zuò)規範，以往開業時遇到的商(shāng)品跳價、不能(néng)正常銷售的現象開始驟減；在防損工(gōng)作(zuò)上，開業初即對重點商(shāng)品進行盤點，及時發現問題并加以解決；在技(jì )能(néng)培訓上，對各攤組員工(gōng)進行一對一指導，幫助新(xīn)員工(gōng)快速成熟……
就這樣，開店(diàn)組在遼源一戰成名(míng)。随着車(chē)百“做多(duō)”的腳步，開店(diàn)組的職能(néng)越來越明确，逐漸成為(wèi)歐亞超市快速開店(diàn)、高質(zhì)量開店(diàn)的利器。
時間發展到2012年，車(chē)百已有(yǒu)20多(duō)家門店(diàn)。因循市場需要，同年6月超市總部成立。其營運組織架構為(wèi)：營運督導組全天候工(gōng)作(zuò)在營業一線(xiàn)，實施全面質(zhì)量管理(lǐ)；防損防盜組内管跑漏，外防偷盜；商(shāng)檢稽核組負責商(shāng)品質(zhì)量和價格管理(lǐ)；品類管理(lǐ)組承擔商(shāng)品品種和營銷狀況管理(lǐ)的任務(wù)。不久，各項運營管理(lǐ)标準也相繼出台。
“營運部門生鮮産(chǎn)品的保質(zhì)期，有(yǒu)了這個标準，我們也有(yǒu)了抓手。不然，供應商(shāng)說這個菜還沒爛，隻是品相不太好，憑什麽要下架，還真是費口舌。這有(yǒu)制度規範着，就讓制度說話。”
總部成立後，管理(lǐ)嚴了，店(diàn)長(cháng)樂了；要求多(duō)了，店(diàn)長(cháng)專業了。
2015年，區(qū)域管理(lǐ)制開啓。商(shāng)業連鎖将旗下所屬門店(diàn)劃分(fēn)為(wèi)13個區(qū)域：長(cháng)春地區(qū)按照行政區(qū)劃分(fēn)出5個區(qū)域，外埠根據已建成的門店(diàn)設立8個區(qū)域。
區(qū)域管理(lǐ)制的實施不僅使管理(lǐ)更加科(kē)學(xué)和細化，而且在區(qū)域之間形成了比快争先的競争意識。經過半年運營，各個管理(lǐ)區(qū)域在理(lǐ)順了管理(lǐ)與經營之後，歐亞連鎖開店(diàn)如細胞裂變般飛速。
2016年1月2日，珲春歐亞酒店(diàn)試營業。1月6日，“歐亞到家微商(shāng)城”試運行。1月15日，磐石歐亞購(gòu)物(wù)中(zhōng)心開業。1月16日，梅河鐵北店(diàn)和白山(shān)合興紅旗街(jiē)店(diàn)同日開業。1月22日，雙遼歐亞購(gòu)物(wù)中(zhōng)心開業。
1月29日，兩省四地，歐亞五店(diàn)同時開業！
一個月，歐亞商(shāng)業連鎖創造了連開11家門店(diàn)，新(xīn)增建築面積21萬平方米的奇迹!
業态依市場而不同，經營管理(lǐ)循業态而變化。這一切在歐亞集團副總經理(lǐ)于惠舫心裏明明白白。通遼的商(shāng)業競争比較激烈，要形成錯位經營，品牌要優質(zhì)，開業一定要一炮打響；雙陽店(diàn)是歐亞在長(cháng)春市雙陽區(qū)的第一店(diàn)，處在城市新(xīn)興區(qū)，重點要培養消費習慣；東風大街(jiē)店(diàn)雖然周邊的人氣不足，隻有(yǒu)一所高校，但作(zuò)為(wèi)汽開朝陽區(qū)布局的重點，要下更多(duō)的功夫來培育市場；松原新(xīn)店(diàn)的位置位于高檔社區(qū)中(zhōng)，市場比較成熟，消費培育期會較短……
成長(cháng)密碼“變”之三：價值創新(xīn)，藍籌成長(cháng)
在堅守初心和不斷創新(xīn)的辯證組合下，在“三星戰略”大道上不斷前行的歐亞集團，企業的底蘊和實力發生了翻天覆地的變化。對于資本市場的投資者來說，更會欣喜地發現，一隻成長(cháng)型藍籌股正在悄然顯現。
截至2016年末，公(gōng)司資産(chǎn)由創立初期的205萬元增長(cháng)到181.58億元，增長(cháng)了8857倍；年利潤由22萬元增長(cháng)到7.68億元，增長(cháng)了3490倍；年銷售額由1248萬元增長(cháng)到390.83億元（統計數據），增長(cháng)了3131倍，在全國(guó)重點商(shāng)業零售業銷售額排名(míng)中(zhōng)列前三位，穩居全國(guó)商(shāng)業第一方陣。
更詳細地梳理(lǐ)曆史數據後，我們更驚訝地發現，迄今為(wèi)止，商(shāng)業零售闆塊公(gōng)司自上市以來年度利潤總額持續增長(cháng)的僅3家，其中(zhōng)2家是2017年剛剛上市的，歐亞集團是惟一一家上市20多(duō)年來利潤總額持續正增長(cháng)的商(shāng)業公(gōng)司，以絕對優勢獲“持續增長(cháng)能(néng)力最強”桂冠。
與業績持續增長(cháng)能(néng)力最強相伴，歐亞集團還尤其注重投資者回報，是當之無愧的“分(fēn)紅王”。Wind數據統計顯示，在滬深股市3462家上市公(gōng)司中(zhōng)，自2000年以來，連續高分(fēn)紅(10股派2元以上)的隻有(yǒu)區(qū)區(qū)5家，歐亞集團更是唯一一家持續穩定高分(fēn)紅的公(gōng)司。
對于很(hěn)多(duō)投資者來說，利潤持續增長(cháng)能(néng)力最強與分(fēn)紅持續穩定高企的同時，歐亞集團還有(yǒu)一項指标可(kě)能(néng)更令人心動：Wind數據顯示，26年淨利潤複合年增長(cháng)率高達27.08%。
作(zuò)為(wèi)衡量一個企業經營效益的主要指标，淨利潤（收益）是指在利潤總額中(zhōng)按規定繳納了所得稅後公(gōng)司的利潤留成，一般也稱為(wèi)稅後利潤或淨利潤。淨利潤是一家企業經營的最終成果，淨利潤多(duō)，企業的經營效益就好；淨利潤少，企業的經營效益就差。
26年來，不管資本市場上流行什麽概念，歐亞集團在自身的發展上始終不忘初心，堅持做成長(cháng)型藍籌——淨利潤年複合增長(cháng)率商(shāng)業第一。截止2017年11月28日，根據申萬行業一級行業劃分(fēn)，滬深兩市上市公(gōng)司商(shāng)貿闆塊合計98家公(gōng)司。之所以選擇26年，是因為(wèi)隻有(yǒu)從這一年開始，A股資本市場商(shāng)貿上市公(gōng)司闆塊這一數據才有(yǒu)了可(kě)比較的标的。
圖：歐亞集團26年來淨利潤複合年增長(cháng)率商(shāng)業第一(單位：%)
數據來源：wind (備注：截止2016,N=26 單位：%）
而從全部A股3462家公(gōng)司整體(tǐ)對比來看，歐亞集團26年來淨利潤年複合增長(cháng)率亦位于前十。
圖：全部A股淨利潤複合年增長(cháng)率TOP10
數據來源：wind (備注：截止2016,N=26 單位：%）
一路走來，秉承不變準則的同時，歐亞集團始終敞開創新(xīn)之門，整個成長(cháng)過程雖是漸進的，但最終效果卻顯然是革命性的——基業常青，價值連城的“和氏璧”。
