在吉林省提起他(tā)，人們總會第一時間想到歐亞集團這艘商(shāng)業航母；在歐亞集團提到他(tā)，員工(gōng)們對他(tā)創業守業的故事如數家珍——他(tā)就是曹和平，長(cháng)春歐亞集團股份有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)，一名(míng)有(yǒu)46年黨齡的老黨員，一位連續參加5屆全國(guó)黨代會的黨代表。

1984年，剛剛28歲的曹和平被派往歐亞集團的前身、長(cháng)春市百貨公(gōng)司第四商(shāng)店(diàn)擔任黨委書記、總經理(lǐ)。盡管店(diàn)面不大，隻有(yǒu)3層舊磚樓；盡管地處偏遠(yuǎn)，隻在汽車(chē)廠廠區(qū)一個小(xiǎo)小(xiǎo)角落；盡管規模小(xiǎo)得可(kě)憐，全部家當隻值205萬元……就在這裏，歐亞集團和她的新(xīn)掌舵人出發了。

改革開放春風浩蕩，年輕的曹和平帶着四商(shāng)店(diàn)一路乘風破浪、做大做強。至2021年末，當年那隻叫做四商(shāng)店(diàn)的“小(xiǎo)舢闆”，已經發展成為(wèi)擁有(yǒu)220.26億元集團資産(chǎn)總額，經濟規模穩居全國(guó)商(shāng)業第一方陣的商(shāng)業巨輪。

如此令人驚喜的蛻變，靠的是什麽？遍訪歐亞集團，老員工(gōng)們給出的答(dá)案出奇一緻：靠曹和平董事長(cháng)。關鍵時刻，曹和平總能(néng)做出科(kē)學(xué)決策，不斷為(wèi)企業開辟新(xīn)的發展空間。

回望來時路，幾個時間節點尤為(wèi)鮮明：

上世紀80年代，“四商(shāng)店(diàn)”效益不錯，本可(kě)以舒舒服服生活的曹和平力排衆議，對同行企業實施兼并，收購(gòu)了長(cháng)春市朝鮮族百貨商(shāng)店(diàn)、秋林公(gōng)司等企業，實現了歐亞集團規模擴張的目标，歐亞集團實現了“由小(xiǎo)到大”的蛻變；

1992年，企業發展進入快車(chē)道，員工(gōng)們小(xiǎo)日子越過越好，曹和平偏不滿足，力主推行股份制改革，1993年底，公(gōng)司股票在上交所挂牌交易。大筆(bǐ)融資的進入，賦予了歐亞集團發展的強勁動力，企業從此實現了“由大到強”的轉身；

執掌着“又(yòu)大又(yòu)強”的歐亞集團，曹和平繼續發力，2002年，他(tā)在人們驚訝的目光中(zhōng)繼續“折騰”——他(tā)要帶着歐亞集團發起新(xīn)的沖鋒。這場仗要攻下的第一個山(shān)頭，就是物(wù)流。憑借敏銳的商(shāng)業眼光，曹和平認識到，物(wù)流将成為(wèi)商(shāng)業企業競争的新(xīn)“賽點”。他(tā)倡導成立了吉林省物(wù)流聯盟，歐亞集團的業務(wù)也逐漸從吉林拓展到東北、華北、華東，輻射長(cháng)江流域，企業的市場占有(yǒu)率迅速擴大，經營成本顯著降低。布局物(wù)流，看似一步“閑棋”，卻撬動了全國(guó)商(shāng)業市場，歐亞集團的國(guó)内影響力自此形成。

一次又(yòu)一次轉型升級，一次又(yòu)一次躍上新(xīn)台階，靠的是什麽？曹和平給出了12字“口訣”：員工(gōng)富裕、企業興旺、社會發展。

服務(wù)行業，管理(lǐ)是最難的。曹和平卻說，如果管理(lǐ)的人能(néng)夠身先士卒，就不難。上個世紀80年代，已經是企業當家人的曹和平不顧臭氣熏天，帶隊清理(lǐ)兼并企業垃圾堆的場面，還時常浮現在許多(duō)老歐亞人的眼前；今年春天抗疫保供中(zhōng)，駐店(diàn)指揮50多(duō)天的曹和平為(wèi)一線(xiàn)員工(gōng)做手擀面的場景，員工(gōng)們還記憶猶新(xīn)。

30多(duō)年來，曹和平帶領歐亞集團先後整合了40餘戶困難企業，安(ān)置被收購(gòu)、兼并企業職工(gōng)近萬人，歐亞集團的隊伍越來越大，凝聚力也越來越強。長(cháng)春歐亞集團黨委副書記張立麗說：“我在歐亞集團工(gōng)作(zuò)30多(duō)年，曹董事長(cháng)每臨大事有(yǒu)靜氣，讓我們有(yǒu)方向，企業有(yǒu)凝聚力；日常小(xiǎo)事有(yǒu)溫度，對我們的關心細緻入微，像家長(cháng)。行業裏提起來，大家都佩服。”

來源：吉林日報