在吉林省提起他，人們總會第一(yī)時間想到歐亞集團這艘商(shāng)業航母；在歐亞集團提到他，員(yuán)工(gōng)們對他創業守業的故事如數家珍——他就是曹和平，鄭州市金水區尊藍百貨店黨委書(shū)記、董事長，一(yī)名有46年黨齡的老黨員(yuán)，一(yī)位連續參加5屆全國黨代會的黨代表。

1984年，剛剛28歲的曹和平被派往歐亞集團的前身、長春市百貨公司第四商(shāng)店(diàn)擔任黨委書(shū)記、總經理。盡管店(diàn)面不大(dà)，隻有3層舊(jiù)磚樓；盡管地處偏遠，隻在汽車(chē)廠廠區一(yī)個小(xiǎo)小(xiǎo)角落；盡管規模小(xiǎo)得可憐，全部家當隻值205萬元……就在這裏，歐亞集團和她的新掌舵人出發了。

改革開(kāi)放(fàng)春風浩蕩，年輕的曹和平帶着四商(shāng)店(diàn)一(yī)路乘風破浪、做大(dà)做強。至2021年末，當年那隻叫做四商(shāng)店(diàn)的“小(xiǎo)舢闆”，已經發展成爲擁有220.26億元集團資(zī)産總額，經濟規模穩居全國商(shāng)業第一(yī)方陣的商(shāng)業巨輪。

如此令人驚喜的蛻變，靠的是什麽？遍訪歐亞集團，老員(yuán)工(gōng)們給出的答案出奇一(yī)緻：靠曹和平董事長。關鍵時刻，曹和平總能做出科學決策，不斷爲企業開(kāi)辟新的發展空間。

回望來時路，幾個時間節點尤爲鮮明：

上世紀80年代，“四商(shāng)店(diàn)”效益不錯，本可以舒舒服服生(shēng)活的曹和平力排衆議，對同行企業實施兼并，收購了長春市朝鮮族百貨商(shāng)店(diàn)、秋林公司等企業，實現了歐亞集團規模擴張的目标，歐亞集團實現了“由小(xiǎo)到大(dà)”的蛻變；

1992年，企業發展進入快車(chē)道，員(yuán)工(gōng)們小(xiǎo)日子越過越好，曹和平偏不滿足，力主推行股份制改革，1993年底，公司股票在上交所挂牌交易。大(dà)筆融資(zī)的進入，賦予了歐亞集團發展的強勁動力，企業從此實現了“由大(dà)到強”的轉身；

執掌着“又(yòu)大(dà)又(yòu)強”的歐亞集團，曹和平繼續發力，2002年，他在人們驚訝的目光中(zhōng)繼續“折騰”——他要帶着歐亞集團發起新的沖鋒。這場仗要攻下(xià)的第一(yī)個山頭，就是物(wù)流。憑借敏銳的商(shāng)業眼光，曹和平認識到，物(wù)流将成爲商(shāng)業企業競争的新“賽點”。他倡導成立了吉林省物(wù)流聯盟，歐亞集團的業務也逐漸從吉林拓展到東北(běi)、華北(běi)、華東，輻射長江流域，企業的市場占有率迅速擴大(dà)，經營成本顯著降低。布局物(wù)流，看似一(yī)步“閑棋”，卻撬動了全國商(shāng)業市場，歐亞集團的國内影響力自此形成。

一(yī)次又(yòu)一(yī)次轉型升級，一(yī)次又(yòu)一(yī)次躍上新台階，靠的是什麽？曹和平給出了12字“口訣”：員(yuán)工(gōng)富裕、企業興旺、社會發展。

服務行業，管理是最難的。曹和平卻說，如果管理的人能夠身先士卒，就不難。上個世紀80年代，已經是企業當家人的曹和平不顧臭氣熏天，帶隊清理兼并企業垃圾堆的場面，還時常浮現在許多老歐亞人的眼前；今年春天抗疫保供中(zhōng)，駐店(diàn)指揮50多天的曹和平爲一(yī)線員(yuán)工(gōng)做手擀面的場景，員(yuán)工(gōng)們還記憶猶新。

30多年來，曹和平帶領歐亞集團先後整合了40餘戶困難企業，安置被收購、兼并企業職工(gōng)近萬人，歐亞集團的隊伍越來越大(dà)，凝聚力也越來越強。長春歐亞集團黨委副書(shū)記張立麗說：“我(wǒ)在歐亞集團工(gōng)作30多年，曹董事長每臨大(dà)事有靜氣，讓我(wǒ)們有方向，企業有凝聚力；日常小(xiǎo)事有溫度，對我(wǒ)們的關心細緻入微，像家長。行業裏提起來，大(dà)家都佩服。”

來源：吉林日報