由吉林省人力資源和社會保障廳主辦(bàn)、吉林省人才交流開發中(zhōng)心承辦(bàn)、《天下吉商(shāng)》雜志(zhì)社、吉林财經大學(xué)協辦(bàn)的“中(zhōng)國(guó)夢·創業行”吉林人社——大學(xué)生創業大講堂高校行于6月11日上午在吉林财經大學(xué)千人禮堂隆重召開，現場700餘位大學(xué)生和300餘位聞訊而來的高校大學(xué)生代表、企業家代表參加整場活動。吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明親臨現場指導并緻辭。

（圖：吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明）

吉林人社-大學(xué)生創業大講堂高校行的宗旨是：為(wèi)全省多(duō)所高校大學(xué)生和創業指導老師及創業青年人傳遞創業經驗、指引創業方向、解決創業難點。2017年大講堂增加新(xīn)的展現方式，進行現場直播間模式，讓嘉賓在訪談中(zhōng)，講述其創業故事，大學(xué)生将通過嘉賓的創業故事了解嘉賓的創業經曆，從而讓他(tā)們懂得成功需要努力和積累，更需要學(xué)習和實踐。

（圖右三：吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心主任黃明；右四：長(cháng)春歐亞集團股份有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)曹和平；右五：吉林财經大學(xué)黨委書記、知名(míng)學(xué)者、教授周知民(mín)；右二：吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心副主任李繼前；右七：吉林省人力資源和社會保障廳人才中(zhōng)心創業指導處處長(cháng)胡浩；右六：山(shān)西商(shāng)會常務(wù)會長(cháng)、吉林省融合采暖有(yǒu)限公(gōng)司董事長(cháng)白曉光；右一：《天下吉商(shāng)》雜志(zhì)總編輯蘇德(dé)超；右八：吉林省金融服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)王鵬）

本期大講堂邀請到吉商(shāng)領袖人物(wù)、長(cháng)春歐亞集團股份有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)、“全國(guó)五一勞動獎章”獲得者、“中(zhōng)國(guó)商(shāng)業服務(wù)業改革開放30周年功勳人物(wù)”、“中(zhōng)國(guó)連鎖業終身成就獎”獲得者、“中(zhōng)國(guó)創業企業家”、“中(zhōng)國(guó)商(shāng)業科(kē)技(jì )創新(xīn)人物(wù)”曹和平；吉林省金融服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司總經理(lǐ)王鵬。

（圖：曹總接受主持人夏琳訪談）

（圖：現場座無虛席，曹總細心解答(dá)）

很(hěn)多(duō)人評價說，能(néng)聽到曹和平董事長(cháng)這場大講堂演講，是人生幸事！想了解長(cháng)春歐亞集團股份有(yǒu)限公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)曹和平主題演講，請繼續關注《天下吉商(shāng)》雜志(zhì)官方微信（微信：jstx6669）明天精(jīng)彩繼續呈現！ 

現場精(jīng)彩呈現：

主持人：你好，曹總。再次歡迎您曹總！我今天特别的榮幸和激動，幾乎每一周我都會到歐亞商(shāng)都去逛街(jiē)一逛，也會到離我們家特别近的歐亞春城的超市去走一走，所以我覺得我離你好像特别近，但有(yǒu)的時候又(yòu)覺得有(yǒu)點遠(yuǎn)，今天我們真的是近距離交流，我特别的興奮。相信您也感受到在我們現場的朋友當中(zhōng)，剛剛我們大學(xué)生用(yòng)那麽熱烈的掌聲歡迎您的到來，有(yǒu)請您登台，在他(tā)們心中(zhōng)對您有(yǒu)一份尊敬和一份敬仰。同學(xué)們，是不是讓我們在落座的曹總再來聽一聽我們的心聲。曹總，今天大家有(yǒu)好多(duō)的問題，我就替他(tā)們來提問，其實在我們的心有(yǒu)裏一個問題肯定是大家特别關注的，說到您帶領我們的歐亞集團馳騁了30年，可(kě)以說是勵精(jīng)圖治，現在歐亞集團是我們中(zhōng)國(guó)企業的五百強，也是中(zhōng)國(guó)商(shāng)業企業的前三甲了，很(hěn)多(duō)人說這就是我們民(mín)族商(shāng)業的神話，是一面旗幟，而您個人也是獲得了百餘項的殊榮，正是因為(wèi)您成了我們中(zhōng)國(guó)優秀企業家當中(zhōng)非常優秀的代表人物(wù)，您也獲邀參加了我們新(xīn)中(zhōng)國(guó)成立的50周年，60周年的閱兵典禮。很(hěn)多(duō)人會說你已經這麽成功了，完全可(kě)以慢下來，歇一歇了，但是我們工(gōng)作(zuò)人員透露給我說，他(tā)們之前到您的辦(bàn)公(gōng)室去拿(ná)今天作(zuò)為(wèi)禮物(wù)會送給我們現場一部分(fēn)同學(xué)的您的最新(xīn)的書《循道商(shāng)家》的時候，發現您是6點鍾才下班，有(yǒu)的時候還會比這個還晚，比員工(gōng)還要晚回家。有(yǒu)的人就有(yǒu)點不理(lǐ)解，曹總應該早點回家休息，您怎麽還這麽忙碌着，是什麽支撐您一直這麽去做呢(ne)？ 

曹和平：應該說習慣形成自然，一個人，一個領導人的率先垂範作(zuò)用(yòng)應該說還有(yǒu)巨大的感召力，當兩個隊伍相對的時候，基本情況都一樣，一方的指揮員說“跟我沖”，另一方說“給我守住”，我想結果就應該明白無誤了，“跟我沖”的這一隊伍勝算的可(kě)能(néng)性是巨大的，“給我守住”這個隊伍有(yǒu)可(kě)能(néng)就要承受失敗，因為(wèi)這個士氣在。一個企業的經營者在企業當中(zhōng)大家不是更多(duō)的看你怎麽說，而是看你怎麽做，你的行為(wèi)的感召往往要大于你的理(lǐ)論上的倡導。我們企業掃雪(xuě)，我第一次見到雪(xuě)來我就出去掃，以後下雪(xuě)就是一種令，誰來了誰就掃，實際上這都是行為(wèi)感召。       

主持人：您在這個崗位上隻要一天您就一定會率先垂範是嗎？永遠(yuǎn)都是走在第一個，永遠(yuǎn)都是為(wèi)别人做榜樣，所以我們可(kě)以想象曹總是如何在30幾年當中(zhōng)帶領我們歐亞集團，現在已經是全國(guó)各地有(yǒu)百餘家的這樣的連鎖店(diàn)，怎麽帶領這麽多(duō)的員工(gōng)朝一個方向努力達成我們心中(zhōng)的目标的了。曹總說到今天在現場我們的主題是創業創新(xīn)，好多(duō)的大學(xué)生朋友都在現場，我們現在去創業也好，找工(gōng)作(zuò)也好，大家都會說這個工(gōng)作(zuò)适不适合我，我會不會開心，這個項目是不是熱點，大家可(kě)能(néng)都追着這個方向去走。說到這就想到了您，在30多(duō)年前選擇您創業這個基點的時候也是我們長(cháng)春四百貨，老車(chē)百，四商(shāng)店(diàn)，當時這可(kě)是人見人躲的，但是您把這個包袱當時扛下來了，您當時是一種什麽樣的想法選擇站在這裏，在那樣的一個地方，一窮二白的地方選擇創業呢(ne)？ 

曹和平：這個工(gōng)作(zuò)适不适合我，我想青年同志(zhì)提出這個問題他(tā)有(yǒu)他(tā)成長(cháng)的時代背景，我們這代年輕的同志(zhì)在由小(xiǎo)到大的過程當中(zhōng)一直受幾代人的呵護，他(tā)往往形成了小(xiǎo)的自我，你比如說我現在和老同志(zhì)在一起，他(tā)經常會說我又(yòu)把我家的小(xiǎo)寶貝給得罪了，他(tā)不跟我玩了。那麽現在的小(xiǎo)孩他(tā)往往當他(tā)不樂的時候首先能(néng)表述的是我不跟你玩的，我不跟你好了，實際上這是一個小(xiǎo)我。我們那個年代為(wèi)了能(néng)夠讓父母領着自己出去玩一次他(tā)會想盡很(hěn)多(duō)辦(bàn)法，做好多(duō)乖事，最後才有(yǒu)這個結果。我想年輕同志(zhì)有(yǒu)這個小(xiǎo)的自我是很(hěn)正常的，他(tā)是受這個時代發展所影響的。那麽從另一個角度說，他(tā)最了解他(tā)自己，這個工(gōng)作(zuò)适不适合我，實際就說我與崗位之間具(jù)有(yǒu)能(néng)力的互為(wèi)，我認為(wèi)我有(yǒu)翅膀，我一定要選擇飛，那麽我覺得我有(yǒu)雙足，我一定要選擇走，我有(yǒu)麒我一定要水裏去，實際上他(tā)也是對自我與崗位之間的研判，适不适合我，我覺得這個很(hěn)正常的，無可(kě)非議。但是我覺得随着他(tā)走向社會和社會之間的交往，他(tā)逐漸的就會改變自我，由小(xiǎo)我變大我。  

主持人：剛剛我們曹總作(zuò)為(wèi)長(cháng)輩對大家還是非常理(lǐ)解的，您說不同時代的人可(kě)能(néng)會有(yǒu)自己為(wèi)人處事，在自己擇業，創業時的一個全新(xīn)的觀念，大家确實如果你認定了目标還是要踏踏實實的努力的。那對您那一代人，剛剛我提到了，尤其長(cháng)春朋友一定會知道第一到第五百貨商(shāng)店(diàn)，您當時選擇四商(shāng)店(diàn)，老車(chē)百，它現在還在，不過現在已經不僅僅是那一幢大樓了，而是我們龐大的，遍布全國(guó)各地的歐亞集團。在當年是一種什麽樣的狀況呢(ne)？您去接手的時候？   

曹和平：我接收長(cháng)百四商(shāng)店(diàn)的時候當時形象的叫“小(xiǎo)魚串大串”，為(wèi)什麽這麽說呢(ne)？由于這個企業是在一汽的附近，有(yǒu)特殊的供應使命，這個企業的級别高，當時叫縣團級，為(wèi)什麽叫“小(xiǎo)魚”呢(ne)？就是它的規模小(xiǎo)，是長(cháng)百大樓年銷售是上億，年利潤上千萬，車(chē)百當時年銷售是不到一千萬，利潤是22萬3。   

主持人：這是天壤之别呀。   

曹和平：應該是小(xiǎo)，經過這麽長(cháng)時間的發展，應該說歐亞現在有(yǒu)了長(cháng)足的進步，目前在全國(guó)有(yǒu)10個省，23個地級市，130家門店(diàn)，在全國(guó)的500強的排列當中(zhōng)每年位置前移，現在應該是359位，在全國(guó)服務(wù)業應該是第一方陣，在全國(guó)商(shāng)業零售業目前是做三增二望一。  

主持人：太棒了，我們現在也感受到您在這30多(duō)年當中(zhōng)您的每一刻的那種努力，您心中(zhōng)對于那個願景強大的渴求，在現在一步一步的實現當中(zhōng)，而我覺得這不僅僅是您個人和歐亞集團員工(gōng)的驕傲，是我們吉林人的驕傲，讓我們把掌聲送給曹總和歐亞集團的每一位。曹總剛剛您也提到了，您說現在的大學(xué)生朋友和您那個時代是截然不同了，所以您尊重孩子們他(tā)們的想法和一些理(lǐ)念，但是大家肯定也特别關心我們心目當中(zhōng)這麽高山(shān)仰止的曹總小(xiǎo)時候是怎麽樣成長(cháng)起來的？您能(néng)不能(néng)給我們分(fēn)享一點您小(xiǎo)時候的故事，有(yǒu)沒有(yǒu)哪樣的一些人在您的成長(cháng)過程中(zhōng)起到非常重要的人物(wù)，對您産(chǎn)生很(hěn)大的影響？   

曹和平：我年輕時候的年代應該是叫做火紅的歲月。   

主持人：激情燃燒的歲月。  

曹和平：激情燃燒，當時英雄主義應該是占據着我們更多(duō)的想法當中(zhōng)。雷鋒，做普通戰士就像雷鋒，做幹部就像焦裕祿，做工(gōng)人就像王進喜，做農民(mín)就像陳永貴，就是每一個行業都有(yǒu)一個标杆人物(wù)，讓你感到熱血沸騰，讓你向往。再一個就是我父親對我的影響也是巨大的，比如說我父親說，人的威信是在吃虧當中(zhōng)建立起來的，就是你什麽事不能(néng)都去找便宜，所以的便宜都是你的了，所有(yǒu)的好事都是你的了，那你的人品就一定有(yǒu)問題了。就是說你的威信，大家對你的認可(kě)，你是在吃虧當中(zhōng)間來建立起來的。父親的這句話使我知道“己所不欲，勿施于人”。我父親還經常說，說你做的什麽事情不要覺得睜隻眼，閉着眼你能(néng)過得去，你要兩隻眼睛全睜開審視你，你還能(néng)過得去。實際上父親的這番話增強了我的自律性，因為(wèi)你隻有(yǒu)自律了才沒有(yǒu)他(tā)律的可(kě)能(néng)。  

主持人：在您的生活當中(zhōng)有(yǒu)父親的大智慧，在生活當中(zhōng)，在生命當中(zhōng)還有(yǒu)像雷鋒、焦裕祿這樣的典範人物(wù)在前面為(wèi)您指引方向，所以讓您一直向前走，也要成為(wèi)那樣的英雄人物(wù)，不管在什麽樣的崗位上。其實大家可(kě)能(néng)不知道，我們的吉林沃土成就了曹總，但我知道您的老家是山(shān)西的，您是山(shān)西人。大家都知道天下晉商(shāng)那是不得了的，我覺得在您的身上肯定有(yǒu)晉商(shāng)的基因，同時也有(yǒu)我們吉商(shāng)的情懷。很(hěn)多(duō)人也知道曹總您現在很(hěn)有(yǒu)成就，但是不忘家鄉，在您山(shān)西老家太行山(shān)還投資了10個億的巨資，在那裏創造了一個叫神龍灣的地方，我看這個形容叫“比黃山(shān)還美，比九寨溝還秀”，你要把它打造成一個世界頂級的旅遊勝地，是嗎？ 

曹和平語錄（從33年商(shāng)海之路，他(tā)對創業有(yǒu)以下幾種會）： 

1、第一個體(tǐ)會，就是說做人和做企業一定要有(yǒu)一個目标，一定要有(yǒu)一個終極目标。那麽在終極目标的指導下一定要有(yǒu)階段性目标，終極目标作(zuò)為(wèi)指引，階段性目标作(zuò)為(wèi)支撐，互為(wèi)着； 

2、第二個體(tǐ)會，就要審時度勢，理(lǐ)性應對。在整個經營活動當中(zhōng)，包括我們處理(lǐ)日常的事務(wù)當中(zhōng)我提出了“三力”，量力而為(wèi)、盡力而為(wèi)、超力而為(wèi)。我們用(yòng)田徑比賽做一個形象的比喻，比如我們舉重，我們舉起來了，綠燈一亮你就OK了，你就是冠軍了，因為(wèi)這個事就結束了，你就可(kě)以超力。那麽你跑馬拉松，你就要量力，因為(wèi)你跑馬拉松，你每一圈的第一不是最終的第一，有(yǒu)可(kě)能(néng)你每圈的第一還有(yǒu)可(kě)能(néng)是被淘汰的。所以你一定要量力，我每個階段怎麽跑，最後奪取勝利。什麽叫盡力？你跑400米一定要快跑，你量力是不行的，這個階段是盡力；

3、第三個體(tǐ)會，我們現在都在講“大衆創新(xīn)，萬衆創業”，我覺得在創新(xīn)、創業的中(zhōng)間還應該有(yǒu)個“從新(xīn)”，這個從是哪個字呢(ne)？就是兩個人，叫人跟人。就是說創新(xīn)、從新(xīn)、創業，應該由這麽三個詞來組合整個的行為(wèi)。作(zuò)為(wèi)一個民(mín)族，一個國(guó)家，一個企業，一部分(fēn)人，創新(xīn)是永恒的主題，如果一個國(guó)家，一個民(mín)族你不創新(xīn)就要受盤剝，因為(wèi)你沒有(yǒu)核心的技(jì )術。創新(xīn)是什麽？創新(xīn)是0+，是在原先是0，是在沒有(yǒu)的基礎上創造出來。那麽創新(xīn)是需要巨大成本的，創新(xīn)是一部分(fēn)人的，創新(xīn)的目的是為(wèi)了更多(duō)人的從新(xīn)，最後變成常态，變成創業。我想一般的企業更多(duō)不是創新(xīn)問題，而是從新(xīn)問題。從新(xīn)是什麽？從新(xīn)是1+，你在已經有(yǒu)的情況下你+1，+2，+3，就是說一個企業一定要思考創新(xīn)與從新(xīn)的這種相互結合。