——歐亞集團26年淨利潤複合年增長率第一(yī)的“成長密碼”--

據Wind數據統計，2017年至今共有478位上市公司董事長離(lí)職。從2015年至今，已經有超過1500家上市公司“換帥”。而Wind統計數據則顯示，截止2017年11月，滬深兩市A股上市公司合計3462家。正可謂，江山代有才人出，各領風騷隻幾年。

這不禁引起人們好奇：中(zhōng)國内地資(zī)本市場自1990年建立，至今27年，那些早年上市的公司，目前還有多少掌門人在崗呢？

我(wǒ)們選取深滬兩市最早上市的200家公司(兩市各取前100家)作樣本。統計結果，不禁讓人唏噓，滬深兩市最早上市的200家公司，掌門人仍在位的仍餘一(yī)人――歐亞集團董事長曹和平。進一(yī)步梳理數據後，我(wǒ)們就隻能用“震驚”、“震撼”、“振奮”來表述了。

震驚：曹和平在董事長這一(yī)職位上已25年，掌舵歐亞集團整整33年。

震撼：Wind數據顯示，在商(shāng)貿行業上市公司中(zhōng)，26年來歐亞集團淨利潤年複合增長率27.08%處于第一(yī)位。

振奮：在中(zhōng)國零售業、在中(zhōng)國東北(běi)方，竟有着這樣的企業“常青樹(shù)”。

常青樹(shù)，四季常青——青在百花争豔之時；青在大(dà)雨傾盆之時；青在秋風掃葉之時；青在白(bái)雪皚皚之時。

在曹和平董事長的辦公室裏，一(yī)組非常别緻的物(wù)件引人注目：秤、算盤、帆、杯。曹和平介紹說，這是歐亞集團公司的理念與象征:秤——代表足斤足兩；算盤——代表分(fēn)毫不差；帆——代表乘風遠航；杯——代表赢得口碑。組合在一(yī)起的意思就是:誠信對待顧客，始終堅守航向，做到這些，就一(yī)定能赢得顧客的口碑。這四大(dà)象征符号“隐喻”出歐亞集團“變與不變”的成長密碼。

成長密碼“不變”之一(yī)：掌門人固“魂”

1984年，28歲的曹和平被任命爲長春第四百貨商(shāng)店(diàn)――當時長春商(shāng)業的“第三世界”黨總支書(shū)記和總經理，就此與四百一(yī)體(tǐ)，與商(shāng)業一(yī)體(tǐ)。

如今的歐亞集團――中(zhōng)國500強企業之一(yī)，麾下(xià)擁有三大(dà)經營體(tǐ)系歐亞商(shāng)都、歐亞賣場和歐亞商(shāng)業連鎖。

歐亞商(shāng)都――連續多年蟬聯中(zhōng)國單體(tǐ)店(diàn)銷售額第一(yī)桂冠；

歐亞賣場――單體(tǐ)建築面積60萬平方米，位居世界第一(yī)位；中(zhōng)國唯一(yī)以商(shāng)業單體(tǐ)店(diàn)入圍民營企業500強，位居449位；

歐亞商(shāng)業連鎖――旗下(xià)門店(diàn)87家，統計數據顯示，2016年銷售額突破100億。

企業成功原因是多方面的，但其董事長一(yī)職始終未變，戰略清晰，深耕細作，堅持到底，強“根”固“魂”，無疑對公司的成功起到了至關重要的作用。

“和平來了，商(shāng)機來了！歐亞來了，财富來了！”2009年，歐亞集團進軍白(bái)城時，時任白(bái)城市市委書(shū)記的話(huà)，被很多人津津樂道頻(pín)頻(pín)引用。

曹和平，山西省平順縣人，鄭州市金水區尊藍百貨店董事長，國務院特殊津貼專家。第九屆全國人大(dà)代表，中(zhōng)共十六大(dà)、十七大(dà)、十八大(dà)和十九大(dà)代表，參加新中(zhōng)國成立50周年、60周年大(dà)慶閱兵觀禮。

曹和平先後榮獲“全國勞動模範”、“全國五一(yī)勞動獎章”、“國家有突出貢獻中(zhōng)青年專家”、“全國優秀黨務工(gōng)作者”、“全國傑出青年企業家”、“中(zhōng)國創業企業家”、“中(zhōng)國商(shāng)業服務業改革開(kāi)放(fàng)30周年功勳人物(wù)”、“與共和國60年共成長•中(zhōng)華兒女商(shāng)界英傑”、“ 中(zhōng)國連鎖業終身成就獎”、“全國優秀企業家”等100餘項殊榮。

曹和平董事長的搭檔也一(yī)直是總經理曲慧霞,其管理團隊中(zhōng)的其他成員(yuán)董事會秘書(shū)席汝珍、副總經理于志(zhì)良、副總經理于惠舫、總會計師程秀茹以及監事會主席闫福錄等，也都是與曹和平并肩戰鬥20多年的同路人。這種管理層的穩定對于公司長遠持續健康發展的重要性是不言而喻的。

成長密碼“不變”之二：“三星戰略”強“根”

美國前國務卿基辛格（Henry Kissinger）博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去(qù)還沒有去(qù)過的地方。”

1986年，極富遠見的曹和平就明确提出大(dà)、中(zhōng)、小(xiǎo)“三星戰略”:以長春繁華商(shāng)業區爲中(zhōng)心，以區域商(shāng)業中(zhōng)心爲兩翼，占領長春市場的“小(xiǎo)三星”；以長春爲腹地，進軍國内市場，實施“南(nán)進北(běi)拓”，輻射全國的“中(zhōng)三星”；以國内爲根基，以東歐、東南(nán)亞爲兩翼，滲透到國際市場的“大(dà)三星”。“三星戰略”由“小(xiǎo)三星”做起，到“中(zhōng)三星”，再形成“大(dà)三星”，是一(yī)個環環相扣，緊密聯結的戰略布局。

依照“三星戰略”，歐亞開(kāi)始了擴張之途，走上堅持之道。作爲堅持的一(yī)種有效形式，積累是一(yī)個相對長期的過程。曹和平深知(zhī)，這一(yī)過程絕對不能是簡單的“日積月累”、“順其自然”，而是恰當地運用“量力而爲、盡力而爲與超力而爲”，表現爲一(yī)種堅韌的意志(zhì)，一(yī)種智慧而巧妙的整合。

歐亞集團的“撐杆跳”是其完美體(tǐ)現。

第一(yī)根“跳杆”——股改上市。1992年2月,在長春市人大(dà)九屆五次會議上,曹和平率先提出了将企業改爲股份制的構想,并向大(dà)會提交了《關于在長春市商(shāng)業企業進行股份制改組的議案》；3月,長春市政府正式批準汽車(chē)城百貨大(dà)樓(歐亞集團的前身)爲長春市第一(yī)家股份制改組企業；10月,由定向募集公司轉爲社會募集公司；同年12月6日,公司股票在上海證券交易所挂牌交易。歐亞從此站在新的起點上，實現一(yī)次又(yòu)一(yī)次質的飛躍。

第二根“跳杆”——歐亞商(shāng)都。1994年，利用首發募集資(zī)金在長春紅旗街地區建設歐亞商(shāng)都,主動造市。2003年至今，歐亞商(shāng)都從傳統百貨店(diàn)到時尚百貨主流店(diàn)，再到“精緻生(shēng)活空間”，完成了曆史性的跨越，實現了完美蝶變。歐亞集團擴張模式的雛形也由此出現：先以合理成本收購物(wù)業或土地——再新建或改造商(shāng)業門店(diàn)——通過良好的經營來吸引人氣——實現門店(diàn)的經營盈利和綜合價值的提升。

“歐亞集團”的名字亦始于歐亞商(shāng)都。曹和平解釋說:“歐亞”最能體(tǐ)現他的企業文化和“大(dà)三星”戰略——“歐”代表歐洲,“亞”代表亞洲。這既代表公司未來的商(shāng)業版圖,也預示着歐亞集團要用歐洲的科技和亞洲人的智慧,創造稱雄于世界的商(shāng)業奇迹。

第三根“跳杆”——歐亞賣場。從1999年開(kāi)始,興建歐亞賣場。在設計與規劃歐亞賣場時，曹和平即提出：“既是長春的，也是世界的；既是民族的，也是人類的。”這種構想不僅當時史無前例，現在也難以找到參照物(wù)，這就爲人們創造了一(yī)個想象的空間，這樣的企業也就具有了提升市場空間層面的能力，爲造就“祖業”打下(xià)堅實的基礎，提供無限動能。

實踐是檢驗真理的唯一(yī)标準。從歐亞集團邁出擴張步伐開(kāi)始，曆史證明，每一(yī)家歐亞門店(diàn)都迅速成爲城市商(shāng)業的核心；每一(yī)個歐亞城市綜合體(tǐ)都成爲城市的新坐标與典範；每一(yī)家歐亞門店(diàn)開(kāi)業之後都極大(dà)地帶動了周邊商(shāng)業、房地産業、服務業、餐飲業以及交通的繁榮與發展。

成長密碼“不變”之三：初心不變，靜心盡力

2017年10月25日，歐亞集團總部及中(zhōng)層以上的員(yuán)工(gōng)都收到了一(yī)封來自十九大(dà)黨代表曹和平從北(běi)京寄的首日封，上面貼有“不忘初心”、“繼續前進”的十九大(dà)紀念郵票。

“不忘初心”是曹和平對集團員(yuán)工(gōng)的寄語，更是他一(yī)直以來的堅持。

33年，曹和平堅持做了一(yī)家公司――歐亞集團，堅持做了一(yī)個産業――零售業。“歐亞從來不跟風，不去(qù)創造概念，唯有‘靜心盡力’”。

“歐亞集團的專業是商(shāng)業，經營的是商(shāng)品，營生(shēng)是買賣，我(wǒ)們做專業化的商(shāng)業就是在商(shāng)品經營上下(xià)功夫”。“工(gōng)匠精神”的目标是打造本行業最優質卓越的産品。正如由歐亞集團一(yī)手打造的令同行豔羨不已的“店(diàn)慶經濟”與“店(diàn)慶文化”。

“歐亞店(diàn)慶日，百姓購物(wù)節”，在區域内外(wài)歐亞所有的門店(diàn)，這是一(yī)條“鐵律”！從首屆店(diàn)慶到今年的33周年慶，每一(yī)年的店(diàn)慶日，都是普通百姓最爲沸騰的購物(wù)節。相關統計數據顯示：歐亞商(shāng)都店(diàn)慶前三天銷售額3.5億元，歐亞賣場店(diàn)慶三天銷售額3.6億元，歐亞商(shāng)業連鎖店(diàn)慶前三天銷售近3億元。

爲什麽“歐亞集團把經營觸角延伸到哪裏，哪裏就會‘一(yī)夜之間’成爲商(shāng)業繁華地段！”爲何歐亞集團屢創商(shāng)業奇迹？

吸引力！這種吸引力來源于歐亞集團多年以來品牌的積澱；來源于沒有任何彈性空間的誠信經營；來源于365天不間斷優質、體(tǐ)貼的服務；來源于33年來不改初心。

邱吉爾說過，“成功的秘訣就是堅持、堅持、再堅持!”

經過多年的實戰與思考，曹和平認爲，企業唯有戰略準确，才能人心不散！唯有清楚定位，才能抵禦誘惑！唯有獨特價值，才能凸顯優勢！唯有聚焦一(yī)點，才能赢取成功！唯有提前規劃，才能掌控變化！ 

成長密碼“變”之一(yī)：業态創新，随需而變

歐亞集團“不變”的是商(shāng)業本心，是遠大(dà)目标，而實現這一(yī)目标的方法和途徑，即完成這一(yī)目标使命的“交通工(gōng)具”，則會視社會環境、消費(fèi)心理、科技手段，在不斷地豐富與提升。

回溯歐亞集團發展史，可以說是一(yī)部業态不斷豐富變化史。歐亞集團從上市之初單一(yī)的百貨，到歐亞賣場的崛起，到今年7月份歐亞新生(shēng)活購物(wù)廣場的亮相，業态早已不是那麽容易區分(fēn)與準确定義了。

歐亞賣場剛出現時，有人就用“四不象”來形容當時的賣場多業态組合的出現。

“将城市扣上罩，就是SHOPPING MALL，”即賣場要具備城市裏該有的一(yī)切功能。這話(huà)出自歐亞賣場總經理于志(zhì)良。

2008年4月，萬達IMAX巨幕影院開(kāi)業，“東北(běi)第一(yī)巨幕”入駐賣場。2011年4月，歐悅真冰冰場開(kāi)業。随後不久，水上樂園也出現在賣場9号門外(wài)。占地2萬平方米的室内主題公園也出現在賣場接建出來的第四層，引進包含太空漫步、鏡宮、時空隧道等70個遊樂項目；占地6000餘平方米的兒童職業體(tǐ)驗館“當當城”面世了。

……

歐亞賣場通過“購物(wù)中(zhōng)心+”經營模式，持續擴充賣場的服務功能，不斷添加新業态，增加新功能、新元素、新主題，形成一(yī)條龍式服務，滿足消費(fèi)者的物(wù)質上的需求，更提供精神層面的享受。

在擁有60萬種商(shāng)品、80種服務功能和經營業态的歐亞賣場，如今零售比重隻有60%，40%是各種休閑、娛樂及體(tǐ)驗服務。而在賣場南(nán)側的一(yī)塊土地，是曹和平計劃用十年時間來完成的一(yī)場未來新體(tǐ)驗型零售的試驗，内有春、夏、秋、冬恒定的四季館，可以實現人們所有想實現的生(shēng)活訴求。

今年5月28日，歐亞商(shāng)都樂活•裏開(kāi)業，旨在爲18--35歲的年輕時尚人群提供一(yī)個購物(wù)、休閑、餐飲、娛樂、互動交流的創意聚集地，集合了中(zhōng)國首家“TEDDY BEAR STORE&CAFE”、 中(zhōng)國華北(běi)區首家“大(dà)魯閣生(shēng)活運動館”、吉林省首家“唱(chàng)吧麥頌KTV”等全新業态。 

她的全新亮相，爲相對“高冷”的歐亞商(shāng)都注入新的潮流基因、業态基因、體(tǐ)驗基因，使長春歐亞商(shāng)都的經營業态更豐富，更具功能性、體(tǐ)驗性、互動性、前瞻性和延展性，同時，本次升級“蛻變”，也讓長春歐亞商(shāng)都再次引爆中(zhōng)國商(shāng)界，成爲業界聚焦、領跑時尚、領航體(tǐ)驗消費(fèi)的“耀眼明星”。

7月2日，歐亞新生(shēng)活開(kāi)業，這裏是體(tǐ)驗式休閑主題購物(wù)廣場，是邁向更廣闊的多業态集合的全新體(tǐ)驗項目。這裏的歐亞超市是連鎖3.0版精緻店(diàn)—V-go超市，追求的是自由、個性、時尚，代表了現代都市生(shēng)活的新态度、新主張。特别是重點打造的生(shēng)鮮+餐飲跨界混搭，可謂一(yī)大(dà)亮點。消費(fèi)者從現場挑選完鮮活的波士頓龍蝦、法國吉拉多生(shēng)蚝等食材，交給大(dà)廚直接烹饪，顧客可以直觀欣賞到美食烹饪的全過程，打造出從超市到餐廳、從原料到美食一(yī)條龍服務的全新購物(wù)體(tǐ)驗。

曹和平把新生(shēng)活廣場定義爲：城市“劇場”，改變一(yī)種生(shēng)活理念，提供一(yī)種生(shēng)活方式,搭建一(yī)種社交模式，建設一(yī)道旅遊景觀，打造一(yī)張城市名片。

正如古希臘智者普羅泰戈拉的名言：“人是萬物(wù)的尺度”。商(shāng)業世界唯一(yī)的标準就是“人”，一(yī)切都因滿足了“人”的需求而存在。滿足“人”的程度，決定了其存在的價值。

現在，歐亞集團三大(dà)闆塊歐亞商(shāng)都、歐亞賣場和歐亞商(shāng)業連鎖，都在圍繞着“人”，滿足“人”而不斷地開(kāi)辟新業态，增加體(tǐ)驗式業态、功能性服務，無限延伸商(shāng)業的“空間感”、“體(tǐ)驗感”、“幸福感”和“儀式感”。

曹和平極擅于把複雜(zá)的事情用生(shēng)活化的語言表達。對于商(shāng)業業态這一(yī)問題，他用白(bái)菜圖來诠釋（下(xià)圖）。

商(shāng)業業态在快速發展中(zhōng)的合與分(fēn)

新技術應用推動行業快速發展

數據來源：歐亞集團

在曹和平眼中(zhōng)，電商(shāng)也是一(yī)種業态，如同前些年家電脫離(lí)百貨、超市獨立生(shēng)存、各種專賣店(diàn)、便利店(diàn)一(yī)樣，都是爲了滿足人民對美好生(shēng)活的需要而誕生(shēng)的，隻不過前者對實體(tǐ)百貨店(diàn)的影響不大(dà)，就如同一(yī)顆大(dà)白(bái)菜隻是被掰走了幾個大(dà)葉子，而電商(shāng)這種業态，則可以看作是直接把百貨店(diàn)劈爲兩半。

“對電商(shāng)的所謂沖擊，我(wǒ)從不認爲是壞事。”曹和平認爲，商(shāng)業業态總是随着生(shēng)活環境、社會發展、消費(fèi)心理變化而變化，洞察消費(fèi)者的審美視角與購物(wù)習慣，“從新”技術手段并做到最佳水平，強大(dà)自身才是根本。

在曹和平看來，電商(shāng)與店(diàn)商(shāng)，虛店(diàn)與實店(diàn)，虛拟經濟與實體(tǐ)經濟的融合，是一(yī)種必然趨勢。因爲人們自始以來就夢想在這兩個平台上遊走，并自由地切換，“實體(tǐ)店(diàn)和網店(diàn)并不是革命的取代關系，而是互爲互動的關系，網絡和實體(tǐ)店(diàn)今後将是一(yī)種消費(fèi)的雙向選擇。”于是，就有了歐亞e購、歐亞到家微商(shāng)城、歐亞賣場APP……線上線下(xià)融合，帶來全新的發展商(shāng)機!

這種虛拟與現實的融合今年已逐漸顯現。騰訊拟通過協議轉讓方式受讓永股超市5%股份、阿裏入股高鑫零售等等。

“未來的商(shāng)業絕對不是單一(yī)的購物(wù)元素，它是現代大(dà)型商(shāng)業及城市綜合體(tǐ)，是多元素的組合。”曹和平用下(xià)圖作了演示。

數據來源：歐亞集團

成長密碼“變”之二：運營創新，随機應變

30多年的發展，歐亞集團由小(xiǎo)到大(dà)，由社區小(xiǎo)店(diàn)走向全國，由單一(yī)型走向複合型。管理也由最初的粗放(fàng)式、經驗式的單一(yī)化管理，走到了如今的現代化、系統化的複合式管理。管理的理念、模式及手段都發生(shēng)了巨大(dà)的變化。

這種變化和提升，不是指把所謂最先進的管理模式強加給企業，而是一(yī)個循序漸進的過程。“凡是能采用合适的管理模式，使組織中(zhōng)的各種要素協調配合、順利達成目标的，就是好的管理。法無定法，沒有普遍适用、包治百病的管理模式，要因時、因事、因人選擇針對性的模式和方法，保持動态均衡，應用于管理實踐中(zhōng)。所以合适的管理才是管理的最高境界”。

我(wǒ)們僅以歐亞商(shāng)業連鎖來剖析歐亞集團經營無定式、循道而爲的經營管理變化之道。

2007年，歐亞集團按照“三星戰略”目标，制定了“歐亞商(shāng)都做精、歐亞賣場做大(dà)、歐亞車(chē)百做多”的“小(xiǎo)三星”發展思路，形成了以現代百貨、商(shāng)業城市、商(shāng)超連鎖爲三大(dà)主力業态的經營格局。

歐亞商(shāng)業連鎖主要負責歐亞集團商(shāng)業連鎖拓展業務，現已發展爲集百貨經營、連鎖超市、商(shāng)貿物(wù)流、線上銷售和跨境購業務爲一(yī)體(tǐ)的龍頭商(shāng)貿企業。歐亞商(shāng)業連鎖目前已擁有87家連鎖店(diàn)。商(shāng)業連鎖統計數據顯示，截至2016年12月，實現銷售額103.9億元，同比增長10%，利稅爲5.29億元。

2007年9月，歐亞連鎖超市第一(yī)店(diàn)湖西店(diàn)開(kāi)業。以不到1000平方米的超市面積，三天銷售業績突破百萬元，開(kāi)業不到兩個月銷售額已達千萬元而震驚連鎖界。湖西店(diàn)使歐亞人掌握了開(kāi)店(diàn)流程及管理标準，形成了具有車(chē)百特色的營銷模式，爲未來歐亞超市連鎖業态的發展，積累了有益的經驗，奠定了良好的基礎。

爲适應業态快速推進的需要，2010年9月，車(chē)百從門店(diàn)選拔出5名基層工(gōng)作經驗豐富、業務娴熟的員(yuán)工(gōng)組成開(kāi)店(diàn)組。開(kāi)店(diàn)組主要職責是協助總部進行新店(diàn)開(kāi)業前的市場調研、布局規劃、新員(yuán)工(gōng)業務技能培訓，以及開(kāi)店(diàn)初期的各項現場工(gōng)作。

同年10月，遼源歐亞超市開(kāi)業，開(kāi)業組提前介入，分(fēn)頭把守不同品類的進、銷、存環節，讓開(kāi)店(diàn)工(gōng)作變得更加細緻、順暢、高效。在現場管理上，由于業務熟練、操作規範，以往開(kāi)業時遇到的商(shāng)品跳價、不能正常銷售的現象開(kāi)始驟減；在防損工(gōng)作上，開(kāi)業初即對重點商(shāng)品進行盤點，及時發現問題并加以解決；在技能培訓上，對各攤組員(yuán)工(gōng)進行一(yī)對一(yī)指導，幫助新員(yuán)工(gōng)快速成熟……

就這樣，開(kāi)店(diàn)組在遼源一(yī)戰成名。随着車(chē)百“做多”的腳步，開(kāi)店(diàn)組的職能越來越明确，逐漸成爲歐亞超市快速開(kāi)店(diàn)、高質量開(kāi)店(diàn)的利器。

時間發展到2012年，車(chē)百已有20多家門店(diàn)。因循市場需要，同年6月超市總部成立。其營運組織架構爲：營運督導組全天候工(gōng)作在營業一(yī)線，實施全面質量管理；防損防盜組内管跑漏，外(wài)防偷盜；商(shāng)檢稽核組負責商(shāng)品質量和價格管理；品類管理組承擔商(shāng)品品種和營銷狀況管理的任務。不久，各項運營管理标準也相繼出台。

“營運部門生(shēng)鮮産品的保質期，有了這個标準，我(wǒ)們也有了抓手。不然，供應商(shāng)說這個菜還沒爛，隻是品相不太好，憑什麽要下(xià)架，還真是費(fèi)口舌。這有制度規範着，就讓制度說話(huà)。”

總部成立後，管理嚴了，店(diàn)長樂了；要求多了，店(diàn)長專業了。

2015年，區域管理制開(kāi)啓。商(shāng)業連鎖将旗下(xià)所屬門店(diàn)劃分(fēn)爲13個區域：長春地區按照行政區劃分(fēn)出5個區域，外(wài)埠根據已建成的門店(diàn)設立8個區域。

區域管理制的實施不僅使管理更加科學和細化，而且在區域之間形成了比快争先的競争意識。經過半年運營，各個管理區域在理順了管理與經營之後，歐亞連鎖開(kāi)店(diàn)如細胞裂變般飛速。

2016年1月2日，珲春歐亞酒店(diàn)試營業。1月6日，“歐亞到家微商(shāng)城”試運行。1月15日，磐石歐亞購物(wù)中(zhōng)心開(kāi)業。1月16日，梅河鐵北(běi)店(diàn)和白(bái)山合興紅旗街店(diàn)同日開(kāi)業。1月22日，雙遼歐亞購物(wù)中(zhōng)心開(kāi)業。

1月29日，兩省四地，歐亞五店(diàn)同時開(kāi)業！

一(yī)個月，歐亞商(shāng)業連鎖創造了連開(kāi)11家門店(diàn)，新增建築面積21萬平方米的奇迹!

業态依市場而不同，經營管理循業态而變化。這一(yī)切在歐亞集團副總經理于惠舫心裏明明白(bái)白(bái)。通遼的商(shāng)業競争比較激烈，要形成錯位經營，品牌要優質，開(kāi)業一(yī)定要一(yī)炮打響；雙陽店(diàn)是歐亞在長春市雙陽區的第一(yī)店(diàn)，處在城市新興區，重點要培養消費(fèi)習慣；東風大(dà)街店(diàn)雖然周邊的人氣不足，隻有一(yī)所高校，但作爲汽開(kāi)朝陽區布局的重點，要下(xià)更多的功夫來培育市場；松原新店(diàn)的位置位于高檔社區中(zhōng)，市場比較成熟，消費(fèi)培育期會較短……

成長密碼“變”之三：價值創新，藍(lán)籌成長

在堅守初心和不斷創新的辯證組合下(xià)，在“三星戰略”大(dà)道上不斷前行的歐亞集團，企業的底蘊和實力發生(shēng)了翻天覆地的變化。對于資(zī)本市場的投資(zī)者來說，更會欣喜地發現，一(yī)隻成長型藍(lán)籌股正在悄然顯現。

截至2016年末，公司資(zī)産由創立初期的205萬元增長到181.58億元，增長了8857倍；年利潤由22萬元增長到7.68億元，增長了3490倍；年銷售額由1248萬元增長到390.83億元（統計數據），增長了3131倍，在全國重點商(shāng)業零售業銷售額排名中(zhōng)列前三位，穩居全國商(shāng)業第一(yī)方陣。

更詳細地梳理曆史數據後，我(wǒ)們更驚訝地發現，迄今爲止，商(shāng)業零售闆塊公司自上市以來年度利潤總額持續增長的僅3家，其中(zhōng)2家是2017年剛剛上市的，歐亞集團是惟一(yī)一(yī)家上市20多年來利潤總額持續正增長的商(shāng)業公司，以絕對優勢獲“持續增長能力最強”桂冠。

與業績持續增長能力最強相伴，歐亞集團還尤其注重投資(zī)者回報，是當之無愧的“分(fēn)紅王”。Wind數據統計顯示，在滬深股市3462家上市公司中(zhōng)，自2000年以來，連續高分(fēn)紅(10股派2元以上)的隻有區區5家，歐亞集團更是唯一(yī)一(yī)家持續穩定高分(fēn)紅的公司。

對于很多投資(zī)者來說，利潤持續增長能力最強與分(fēn)紅持續穩定高企的同時，歐亞集團還有一(yī)項指标可能更令人心動：Wind數據顯示，26年淨利潤複合年增長率高達27.08%。

作爲衡量一(yī)個企業經營效益的主要指标，淨利潤（收益）是指在利潤總額中(zhōng)按規定繳納了所得稅後公司的利潤留成，一(yī)般也稱爲稅後利潤或淨利潤。淨利潤是一(yī)家企業經營的最終成果，淨利潤多，企業的經營效益就好；淨利潤少，企業的經營效益就差。

26年來，不管資(zī)本市場上流行什麽概念，歐亞集團在自身的發展上始終不忘初心，堅持做成長型藍(lán)籌——淨利潤年複合增長率商(shāng)業第一(yī)。截止2017年11月28日，根據申萬行業一(yī)級行業劃分(fēn)，滬深兩市上市公司商(shāng)貿闆塊合計98家公司。之所以選擇26年，是因爲隻有從這一(yī)年開(kāi)始，A股資(zī)本市場商(shāng)貿上市公司闆塊這一(yī)數據才有了可比較的标的。

圖：歐亞集團26年來淨利潤複合年增長率商(shāng)業第一(yī)(單位：%)

數據來源：wind (備注：截止2016,N=26  單位：%）

而從全部A股3462家公司整體(tǐ)對比來看，歐亞集團26年來淨利潤年複合增長率亦位于前十。

圖：全部A股淨利潤複合年增長率TOP10

數據來源：wind (備注：截止2016,N=26  單位：%）

一(yī)路走來，秉承不變準則的同時，歐亞集團始終敞開(kāi)創新之門，整個成長過程雖是漸進的，但最終效果卻顯然是革命性的——基業常青，價值連城的“和氏璧”。