——從歐亞賣場經營實踐看我(wǒ)省商(shāng)貿實體(tǐ)升級發展

商(shāng)貿活則經濟活，實體(tǐ)興則産業興。

伴随着居民收入水平的不斷提高，我(wǒ)省消費(fèi)升級态勢益發明顯。豐富業态、提升服務、打造品牌，推動商(shāng)貿服務業向高品質和多樣化升級，讓消費(fèi)這駕馬車(chē)跑得更穩更快，不僅是保持經濟發展穩中(zhōng)向好态勢的關鍵選擇，更是構建新發展格局、促進經濟高質量發展的長期支撐。

作爲我(wǒ)省優秀民營企業，長春歐亞賣場按照歐亞集團董事長曹和平打造“既是長春的、也是世界的，既是民族的、也是人類的”巨型商(shāng)貿購物(wù)中(zhōng)心願景，在其首創的“購物(wù)中(zhōng)心+”模式引領下(xià)，在做内行、在現場、敢擔當企業文化助推下(xià)，銷售、利潤、納稅等主要指标連年穩定增長，全口徑統計銷售累計1537億元，總計納稅19億元，拉動上下(xià)遊衆多産業，穩定增加就業，持續爲吉林振興發展、實現“兩确保一(yī)率先”目标貢獻力量。

擴内需 促消費(fèi)

消費(fèi)對經濟發展起着基礎性作用，作爲拉動消費(fèi)增長的“主戰場”，實體(tǐ)商(shāng)貿企業能否擔綱重任，吸引和促進消費(fèi)，始終牽動着各方關切。

歐亞賣場堅定不移地按照曹和平提出的“三星”發展戰略，曆經21年發展，已經從當年城郊接合部的倉儲超市，成長爲享譽世界的超大(dà)型現代化購物(wù)中(zhōng)心，旗下(xià)擁有60萬平方米單體(tǐ)規模、20萬平方米免費(fèi)停車(chē)場、80種服務業态、60萬種商(shāng)品、年逾1億人次客流。

成績的取得，得益于企業21年來按照曹和平“歐亞賣場要做大(dà)”的戰略規劃要求，緊緊圍繞吉林省和長春市經濟結構調整、産業轉型升級，主動融入地方經濟發展大(dà)局，持續打造穩健商(shāng)業生(shēng)态。一(yī)直以來，歐亞賣場在準确把握生(shēng)态與生(shēng)意的辯證統一(yī)中(zhōng)，努力爲合作者、消費(fèi)者、工(gōng)作者營造拴心、暖心、舒心、安心的生(shēng)态環境，助力企業不斷做大(dà)、做強、做優，同時帶動房地産、加工(gōng)制造、交通運輸、文化旅遊等上下(xià)遊産業，成爲拉動地方經濟高質量發展的重要力量。

袍澤之誼，守望相助。在加快發展、穩崗就業的同時，歐亞賣場持續推進“隻跑一(yī)次”甚至“一(yī)次不跑”改革，努力爲合作商(shāng)提供便捷、優越的發展環境，疫情期間累計爲合作商(shāng)減免租金和物(wù)業費(fèi)數億元，協助企業申請低息貸款渡過難關，激活市場，提振消費(fèi)，助推上下(xià)遊産業複工(gōng)複産，努力幫助中(zhōng)小(xiǎo)微企業走出困境，促進經濟社會複蘇。

做實體(tǐ) 重創新

電商(shāng)産業的興起和叠代，給實體(tǐ)商(shāng)業企業帶來巨大(dà)沖擊。怎樣接續發展，成爲擺在實體(tǐ)商(shāng)業人面前的問題。依靠誠信經營、創新經營，歐亞賣場以亮眼的實績回應了時代之問。

通過打造“購物(wù)中(zhōng)心+”模式，加快傳統商(shāng)業轉型升級，豐富經營業态，在原有服裝、化妝、首飾、食品、家電、超市、餐館、影院等商(shāng)品或服務基礎上，引進品牌遊樂場、健身館、滑冰等體(tǐ)驗項目。以歐亞彙集爲依托，推出日式溫泉、冰上賽車(chē)等項目，全方位滿足多樣化消費(fèi)需求，爲長春這座城打造了一(yī)站式消費(fèi)的精彩紛呈之“市”。

每年12月的“店(diàn)慶時間”，“長春歐亞賣場停車(chē)場車(chē)水馬龍”的畫面總會準時登上熱搜。“超大(dà)停車(chē)場”與“一(yī)位難求”的鮮明對比，在印證着歐亞賣場良好經營态勢的同時，其“店(diàn)慶經濟”的成功模式，也爲全省實體(tǐ)商(shāng)業企業提供了轉型突破的範例。

商(shāng)業企業經營得好不好，品牌方最有發言權。一(yī)段時間以來，在當前各大(dà)品牌收縮線下(xià)布局情況下(xià)，DIOR、GUCCI等數十個知(zhī)名品牌卻先後入駐。在歐亞賣場21周年慶即将到來之際，包括敏華控股集團、香港周生(shēng)生(shēng)中(zhōng)國區總部、日本極樂湯株式會社等在内的160多個國内外(wài)知(zhī)名品牌高度重視，紛紛發來祝福，全情投入，尋求合作，體(tǐ)現了各大(dà)品牌對吉林省營商(shāng)環境的充分(fēn)肯定，表達了對全省經濟社會發展的堅定信心。

強引領 敢擔當

衡量一(yī)個企業成功與否，不僅要看銷售、利潤、納稅的多與少，更要看擔當社會責任能力的大(dà)與小(xiǎo)。大(dà)型商(shāng)業企業作爲地區保供穩價的“排頭兵”，在地區消費(fèi)市場生(shēng)态發揮着舉足輕重的作用。能否在大(dà)事難事面前挺身而出、亮出肩膀，最能看出一(yī)家企業的擔當與底色。

2020年初，當新冠肺炎疫情發生(shēng)時，面對人民群衆對生(shēng)活物(wù)資(zī)的急需，歐亞賣場提出“甯可十防九空，不能萬一(yī)失控；甯可備而不用，不可貨少售空”。他們克服多種困難備足各類商(shāng)品物(wù)資(zī)，堅持正常營業，保障市場供應。當物(wù)流受阻、供應緊張，白(bái)菜市場價格一(yī)路飙升到6元一(yī)斤時，歐亞賣場卻做起了賠錢買賣，率先以每市斤1.98元低價足量供應，很快全市白(bái)菜價格被拉下(xià)來。歐亞賣場當時的目的隻有一(yī)個，那就是盡快平抑物(wù)價，穩定市場和人心。

在疫情防控關鍵階段，企業及時推出1元口罩，并拿出大(dà)批口罩緊急馳援吉大(dà)一(yī)院、吉大(dà)二院和公安幹警。當小(xiǎo)區封閉、消費(fèi)者購物(wù)不便時，開(kāi)啓5公裏範圍内免費(fèi)配送生(shēng)鮮百貨“線上定、線下(xià)送”的服務新模式，受到廣大(dà)市民的點贊。

身處勞動密集型行業，歐亞賣場每年直接提供3萬個就業崗位，帶動上下(xià)遊産業數百萬人實現就業，接收退役軍人、下(xià)崗職工(gōng)、農民工(gōng)和大(dà)學生(shēng)上崗。面對疫情壓力不裁員(yuán)、不降薪，爲穩定就業貢獻力量。同時，主動調整賬期，爲有資(zī)金缺口的企業提前結賬，緩解資(zī)金壓力；踏實做好服務，讓數千個國内外(wài)品牌走得進、留得下(xià)、賺得到、發展好……

21載奮鬥，創新不止、進取不歇。12月10日，歐亞賣場将再啓新一(yī)輪“店(diàn)慶經濟”模式，攜手萬名供應商(shāng)拿出1.5億元的優惠力度，全面激活消費(fèi)市場。相信，這艘以誠心和誠信引領的商(shāng)業航母，必将與全省工(gōng)業、農業一(yī)道，形成三産融合之力，爲吉林老工(gōng)業基地騰飛插上現代商(shāng)業之翼。

（轉自吉林日報）