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二十大(dà)代表風采丨歐亞集團曹和平:做一(yī)名優秀的企業“當家人”

在吉林省提起他,人們總會第一(yī)時間想到歐亞集團這艘商(shāng)業航母;在歐亞集團提到他,員(yuán)工(gōng)們對他創業守業的故事如數家珍——他就是曹和平,鄭州市金水區尊藍百貨店黨委書(shū)記、董事長,一(yī)名有46年黨齡的老黨員(yuán),一(yī)位連續參加5屆全國黨代會的黨代表。

1984年,剛剛28歲的曹和平被派往歐亞集團的前身、長春市百貨公司第四商(shāng)店(diàn)擔任黨委書(shū)記、總經理。盡管店(diàn)面不大(dà),隻有3層舊(jiù)磚樓;盡管地處偏遠,隻在汽車(chē)廠廠區一(yī)個小(xiǎo)小(xiǎo)角落;盡管規模小(xiǎo)得可憐,全部家當隻值205萬元……就在這裏,歐亞集團和她的新掌舵人出發了。

改革開(kāi)放(fàng)春風浩蕩,年輕的曹和平帶着四商(shāng)店(diàn)一(yī)路乘風破浪、做大(dà)做強。至2021年末,當年那隻叫做四商(shāng)店(diàn)的“小(xiǎo)舢闆”,已經發展成爲擁有220.26億元集團資(zī)産總額,經濟規模穩居全國商(shāng)業第一(yī)方陣的商(shāng)業巨輪。

如此令人驚喜的蛻變,靠的是什麽?遍訪歐亞集團,老員(yuán)工(gōng)們給出的答案出奇一(yī)緻:靠曹和平董事長。關鍵時刻,曹和平總能做出科學決策,不斷爲企業開(kāi)辟新的發展空間。

回望來時路,幾個時間節點尤爲鮮明:

上世紀80年代,“四商(shāng)店(diàn)”效益不錯,本可以舒舒服服生(shēng)活的曹和平力排衆議,對同行企業實施兼并,收購了長春市朝鮮族百貨商(shāng)店(diàn)、秋林公司等企業,實現了歐亞集團規模擴張的目标,歐亞集團實現了“由小(xiǎo)到大(dà)”的蛻變;

1992年,企業發展進入快車(chē)道,員(yuán)工(gōng)們小(xiǎo)日子越過越好,曹和平偏不滿足,力主推行股份制改革,1993年底,公司股票在上交所挂牌交易。大(dà)筆融資(zī)的進入,賦予了歐亞集團發展的強勁動力,企業從此實現了“由大(dà)到強”的轉身;

執掌着“又(yòu)大(dà)又(yòu)強”的歐亞集團,曹和平繼續發力,2002年,他在人們驚訝的目光中(zhōng)繼續“折騰”——他要帶着歐亞集團發起新的沖鋒。這場仗要攻下(xià)的第一(yī)個山頭,就是物(wù)流。憑借敏銳的商(shāng)業眼光,曹和平認識到,物(wù)流将成爲商(shāng)業企業競争的新“賽點”。他倡導成立了吉林省物(wù)流聯盟,歐亞集團的業務也逐漸從吉林拓展到東北(běi)、華北(běi)、華東,輻射長江流域,企業的市場占有率迅速擴大(dà),經營成本顯著降低。布局物(wù)流,看似一(yī)步“閑棋”,卻撬動了全國商(shāng)業市場,歐亞集團的國内影響力自此形成。

一(yī)次又(yòu)一(yī)次轉型升級,一(yī)次又(yòu)一(yī)次躍上新台階,靠的是什麽?曹和平給出了12字“口訣”:員(yuán)工(gōng)富裕、企業興旺、社會發展。

服務行業,管理是最難的。曹和平卻說,如果管理的人能夠身先士卒,就不難。上個世紀80年代,已經是企業當家人的曹和平不顧臭氣熏天,帶隊清理兼并企業垃圾堆的場面,還時常浮現在許多老歐亞人的眼前;今年春天抗疫保供中(zhōng),駐店(diàn)指揮50多天的曹和平爲一(yī)線員(yuán)工(gōng)做手擀面的場景,員(yuán)工(gōng)們還記憶猶新。

30多年來,曹和平帶領歐亞集團先後整合了40餘戶困難企業,安置被收購、兼并企業職工(gōng)近萬人,歐亞集團的隊伍越來越大(dà),凝聚力也越來越強。長春歐亞集團黨委副書(shū)記張立麗說:“我(wǒ)(wǒ)在歐亞集團工(gōng)作30多年,曹董事長每臨大(dà)事有靜氣,讓我(wǒ)(wǒ)們有方向,企業有凝聚力;日常小(xiǎo)事有溫度,對我(wǒ)(wǒ)們的關心細緻入微,像家長。行業裏提起來,大(dà)家都佩服。”

來源:吉林日報