12月18日，歐亞商(shāng)業連鎖召開“2025 年開門紅”競賽方案布置會，連鎖班子、長(cháng)春、外埠各大區(qū)總經理(lǐ)、區(qū)長(cháng)、管理(lǐ)幹部及總部部室主管部長(cháng)參加了此次會議。

2024年，我們按照曹和平董事長(cháng)“強自采，強商(shāng)品，強銷售”的發展總基調，全員衆志(zhì)成城地推進“大生鮮”戰略，在2024年即将收尾，2025年即将到來之際，是企業能(néng)否圓滿達成全年銷售目标，為(wèi)明年創造良好開局、赢得市場主動權的關鍵時刻。商(shāng)業連鎖由于總親自帶頭研讨布署，領導班子多(duō)次研究，為(wèi)将集團曹董“強商(shāng)品、強自采、強銷售”的年度總基調貫徹始終，緊抓感恩節、“元旦、春節”重要營銷為(wèi)契機，以“競賽指标抓起來、商(shāng)品力強起來、年貨商(shāng)品多(duō)起來、營銷引流火起來、服務(wù)口碑好起來、争霸獎金赢起來”為(wèi)總體(tǐ)思想，開展“‘挑戰極限業績 勇當強企精(jīng)英’歐亞商(shāng)業連鎖2025開門争霸賽”競賽活動。

會議由全質(zhì)業務(wù)總監劉曉宇宣讀了《2025年開門紅競賽方案》，仔細解讀了方案的主題、目标、内容及形式，各分(fēn)管總經理(lǐ)分(fēn)别以全面預算原則為(wèi)主要内容，部署了近期重點工(gōng)作(zuò)，對2025年各項指标預算制定的原則及标準給予指導。

于惠舫總經理(lǐ)做重要講話：當前是商(shāng)業企業沖刺全年銷售任務(wù)的重要節點，是全年各項業務(wù)管理(lǐ)升級收口的重要節點。2025年開門紅競賽是當前的重中(zhōng)之重，方案聘請國(guó)内著名(míng)培訓師給指導、作(zuò)教練，競賽形式、競賽内容、評比方式都有(yǒu)所創新(xīn)和突破。

于總要求要打赢感恩節、元旦春節營銷戰役、全面預算戰役、淘品戰役、市場份額戰役、安(ān)全戰役等五個戰役，并在會後做好三個複盤，圓滿達成2024年業績指标，為(wèi)2025年奠定堅實基礎，向集團交上一份高質(zhì)量的答(dá)卷。