趙首沣總經理(lǐ)一行在白城歐亞購(gòu)物(wù)中(zhōng)心營業現場調研。

11月25日，歐亞集團總經理(lǐ)趙首沣、首席信息官高崗一行冒着大雪(xuě)到歐亞商(shāng)業連鎖烏蘭區(qū)調研。歐亞商(shāng)業連鎖烏蘭區(qū)總經理(lǐ)劉芳攜班子成員陪同。

趙總一行首先到歐亞商(shāng)業連鎖烏蘭東街(jiē)店(diàn)，根據門店(diàn)所在區(qū)域的商(shāng)業環境、周邊商(shāng)戶産(chǎn)業結構、經營狀況以及未來發展趨勢情況對烏蘭東街(jiē)店(diàn)今後的經營方向給予指導。之後，趙總一行到烏蘭浩特歐亞購(gòu)物(wù)中(zhōng)心逐個樓層踏查指導，聽取了烏蘭歐亞經營情況彙報，重點詢問超市地堆、商(shāng)品庫存、盤點損耗管控、生鮮損耗等情況，在家電(diàn)商(shāng)場指出要搶抓政策窗口期，充分(fēn)利用(yòng)國(guó)家以舊換新(xīn)政策，提升市場份額，争取國(guó)家政策對歐亞的傾斜力度。

26日，趙總召集召開了經營工(gōng)作(zuò)分(fēn)析會，烏蘭歐亞各部門主要負責人和超市業态櫃長(cháng)級以上管理(lǐ)者參會。會上，集團領導通過系統大數據，從客流、客單價、會員管理(lǐ)、庫存異常情況、周轉天數、生鮮損益、供應商(shāng)分(fēn)析及占比等多(duō)方面多(duō)維度進行分(fēn)析，為(wèi)烏蘭歐亞超市和烏蘭東街(jiē)店(diàn)兩個超市制作(zuò)數據卡片，分(fēn)析經營薄弱項，指導提升解決方式方法。趙總為(wèi)烏蘭歐亞分(fēn)析優勢和劣勢，從目标、問題、結果導向三個方面給出經營指導，并強調，經營管理(lǐ)要打破慣性，充分(fēn)利用(yòng)大數據指導經營，提升門店(diàn)商(shāng)品力和競争力，以實幹為(wèi)先，安(ān)全經營，為(wèi)2024年收好尾，謀劃好2025年。

11月26日、27日，歐亞集團總經理(lǐ)趙首沣來到歐亞商(shāng)業連鎖白城區(qū)開展巡店(diàn)指導工(gōng)作(zuò)，對白城歐亞購(gòu)物(wù)中(zhōng)心及鎮赉歐亞購(gòu)物(wù)中(zhōng)心的未來發展提供了寶貴的戰略指引與實操建議。

當天，趙總等一行領導對白城歐亞零售業态展開了深入的數據分(fēn)析，通過對各零售區(qū)人流、銷售額、客單價等關鍵指标的剖析，清晰地勾勒出各業态的經營現狀。例如在百貨區(qū)精(jīng)準定位了哪些品類是暢銷品，其銷售數據背後反映出的是當下消費者的主流需求和偏好。對于超市業态，通過分(fēn)析各類别商(shāng)品的銷售速度、庫存周轉率等，能(néng)夠判斷商(shāng)品結構是否合理(lǐ)，是否需要對品類進行優化調整或促銷策略的重新(xīn)制定；而不動銷産(chǎn)品的數據則警示了可(kě)能(néng)存在的選品、營銷或布局問題。針對鎮赉歐亞，趙總要求門店(diàn)要考慮區(qū)域消費差異，進而調整商(shāng)品種類或營銷策略，以更好地适應當地顧客需求。

此次巡店(diàn)指導工(gōng)作(zuò)，不僅讓白城歐亞和鎮赉歐亞明晰了自身經營狀況的優勢與不足，更為(wèi)其未來發展在零售業态調整、商(shāng)品管理(lǐ)策略以及精(jīng)準營銷等多(duō)方面提供了清晰且極具(jù)價值的方向與思路，更好的助力我們在激烈的商(shāng)業競争中(zhōng)實現破局發展，創造更好的經營業績與市場口碑。

11月27日17時，歐亞集團總經理(lǐ)趙首沣領導一行冒着大雪(xuě)到歐亞商(shāng)業連鎖松原區(qū)調研。歐亞商(shāng)業連鎖松原區(qū)總經理(lǐ)鄭偉攜班子成員陪同。

趙總一行首先來到歐亞超市連鎖扶餘店(diàn)，重點關注了商(shāng)品陳列、庫存管理(lǐ)、顧客服務(wù)及購(gòu)物(wù)環境等方面，查看了門店(diàn)銷售數據、顧客流量及滿意度調查結果，對經營績效進行了全面評估并給予指導。

28日上午，趙總帶領團隊來到歐亞超市連鎖奧林匹克店(diàn)，對奧林匹克店(diàn)地理(lǐ)環境、社區(qū)配置進行考察、給予了肯定，并提出要利用(yòng)好周邊消費群體(tǐ)，有(yǒu)效提升消費購(gòu)買力。

随後，領導一行來到松原歐亞購(gòu)物(wù)中(zhōng)心超市，對商(shāng)品陳列、庫存管理(lǐ)、顧客服務(wù)及購(gòu)物(wù)環境等方面等進行了現場指導。

在座談會上，趙總強調做好目标導向，一定要打造一個有(yǒu)利于我們這個超市發展合适的購(gòu)物(wù)環境，不斷優化、強化管理(lǐ)流程，使超市管理(lǐ)精(jīng)細化和科(kē)學(xué)化，優化庫存管理(lǐ)，定期調整商(shāng)品陳列布局，提高服務(wù)質(zhì)量，同時指出要利用(yòng)好“大數據”，提升我們的管理(lǐ)水平。