11月初，歐亞集團總經理(lǐ)趙首沣、首席信息官高崗等領導到先後到吉林歐亞商(shāng)都磐石店(diàn)、解放店(diàn)、北山(shān)店(diàn)、奧萊店(diàn)、永吉店(diàn)、綜合體(tǐ)實地調研并現場指導。

趙總一行實地踏查各店(diàn)經營情況，并圍繞五個維度對地區(qū)進行指導，在重點關注的超市類經營工(gōng)作(zuò)方面，趙總不僅在現場對生鮮蔬菜進行了現場指導交流，更給出具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)方向，如對個别民(mín)生商(shāng)品加大分(fēn)揀力度，根據各自門店(diàn)的實際情況做好分(fēn)級銷售，增加毛利；增加集團 A 類商(shāng)品占有(yǒu)率和陳列；加大顧客會員群維護，保持會員的參與度、活躍度等。在現場，趙總還分(fēn)享了集團内部超市經營的經典案例，為(wèi)超市經營方式拓寬了思路。

在由超市經營團隊及各店(diàn)負責人參加的經營分(fēn)析會上，趙總等集團領導們透過各門店(diàn)超市經營指标對經營的重點數據逐一分(fēn)析，根據表象數據，精(jīng)準分(fēn)析經營中(zhōng)存在的問題。集團領導通過對地區(qū)各店(diàn)的指标數據進行系統分(fēn)析并給予綜合測評結論。

趙總等集團領導的到來，不僅為(wèi)吉林地區(qū)各店(diàn)超市進一步提升超市經營水平明确了努力方向，更讓吉林地區(qū)感受到大數據的具(jù)象化，數字賦能(néng)在企業中(zhōng)的重要性，吉林地區(qū)第一時間組織召開專題分(fēn)析會，對趙總一行提出的問題進行探讨并進行快速調整。