爲有效的組織企業經營管理活動，完成既定目标，推動企業發展。在财務部的主推下(xià)，歐亞商(shāng)業連鎖将全面預算管理工(gōng)作全方位鋪開(kāi)實施,從預算上報流程到預算執行再到結果考核實行全方位管控。通過預警值、偏差值、凍結值等全新信息系統職能應用，建立起一(yī)整套科學完整的全面預算管控體(tǐ)系。

全面預算管理是“上接戰略、中(zhōng)接業務、下(xià)接績效”的綜合管理體(tǐ)系。爲了使全面預算能夠在3省24地117家門店(diàn)有效實施，财務部充分(fēn)調動各級責任人的積極性與創造性，強化其責任意識，形成預算執行與控制的責任體(tǐ)系，保證預算執行的進度和效果。

常言道，“凡事預則立，不預則廢”。歐亞商(shāng)業連鎖通過“三上三下(xià)”的編制流程，以指導、服務、監督的手段将全面預算管理工(gōng)作落到實處，不斷優化企業的組織協調與精細化管理水平，讓全面預算管理真正成爲企業的戰略工(gōng)具，推動企業實現利益最大(dà)化。