爲了準确把握今年經營形勢，摸清各商(shāng)場店(diàn)慶準備情況，并對2019年度工(gōng)作進行安排，2018年11月12日，歐亞賣場在四樓會議室召開(kāi)2018年經營工(gōng)作彙報暨2019年工(gōng)作部署會，歐亞賣場總經理于志(zhì)良、部分(fēn)高管和商(shāng)場經理及部分(fēn)部室部長參加了會議。

在會上，各商(shāng)場經理和廣告部依次彙報了2018年銷售業績完成情況，總結了2018年主要完成工(gōng)作和存在問題，詳細對比同城店(diàn)銷售排名及各商(shāng)場内不同品類品牌的銷售占比情況，深入細緻具體(tǐ)詳實分(fēn)析了業績增長和下(xià)滑的主要經驗教訓，并對店(diàn)慶準備和2019年工(gōng)作打算進行總體(tǐ)彙報。

最後，于志(zhì)良總經理作了重要講話(huà)，對2018年度各商(shāng)場的銷售業績、工(gōng)作成果及店(diàn)慶準備予以充分(fēn)肯定，指出在當前國内外(wài)經濟下(xià)行壓力增大(dà)、市場總體(tǐ)乏力、業界銷售持續不振的情況下(xià)，各商(shāng)場能夠積極作爲，努力控潛增效、節能降耗、增收創收，通過整合業态、優化品牌、營銷促銷、服務提質等實現創收增收，賣場依然保持銷售額和利潤額的雙增長，這對員(yuán)工(gōng)、對集團、對社會都是一(yī)個巨大(dà)的貢獻，都是隻有歐亞賣場才能創造的業界奇迹。

對明年的工(gōng)作，于志(zhì)良總經理強調，要按照曹和平董事長“賣場做大(dà)”的要求，持續加強市場研判應變，着眼消費(fèi)者體(tǐ)驗化、個性化、差異化要求，不斷增加業态、優化品類、升級品牌，努力提升職業經理人的素質，深入推進精細化管理實現節能降耗，持續抓好“隻跑一(yī)次”改革努力優化營商(shāng)環境，不斷突破思維實現突出重圍，通過勤勉敬業、擔當作爲的努力付出持續放(fàng)大(dà)歐亞賣場“定海神針”作用，爲引領集團創新發展摸索出一(yī)條成功有效的道路來。