伴随着歐亞商(shāng)業連鎖全面完成“三百計劃”的宏偉目标之後,企業逐步由“規模型”向“質量效益型”轉型。在加強管理的2018年，歐亞商(shāng)業連鎖将現代化辦公與計算機技術相結合，最大(dà)程度上發揮OA系統的優勢，模式上也從流程管理邁向包括财務共享、資(zī)産管理、人力資(zī)源管理、會議管理等全方位的企業管理。其中(zhōng)财務共享作爲重點項目得到歐亞商(shāng)業連鎖各部門的廣泛探讨。

會議上各部門根據OA新管理思路，重新科學地構建了部門組織架構，更加規範了流程管理，鞏固了用戶權限與角色分(fēn)組，增強了監督部門的監管職能。一(yī)方面由原來的零散化管理，整合到總部集中(zhōng)管理，從根本上提高了各部門的工(gōng)作效率；另一(yī)方面，根據實際的業務需求，調整流程合理化，讓流程更加切合實際業務。尤其是财務報銷與結款等涉及企業資(zī)金流轉問題，本着“簡便化”“嚴謹化”“科技化”的原則，讓原來複雜(zá)的财務流程，通過先進計算機技術提高經辦人員(yuán)辦公效率，緩解财務人員(yuán)工(gōng)作壓力。

OA系統的全面升級，對歐亞商(shāng)業連鎖有着深遠的影響，它既是大(dà)型企業發展中(zhōng)必須要經曆的過程，也是傳統零售業邁向智能零售業中(zhōng)重要的一(yī)步，樹(shù)立現代化管理企業的标杆。