歐亞商(shāng)業連鎖積極響應集團公司指示精神與工(gōng)作部署，按照于總提出的由規模型向質量效益型發展經營思路，激勵各大(dà)區、門店(diàn)創新經營思路，提高銷售利潤，加速開(kāi)創公司提質增效新局面，确保完成歐亞商(shāng)業連鎖2018年各項經濟指标，制定下(xià)發《歐亞商(shāng)業連鎖提質增效工(gōng)作方案》，全面推進商(shāng)業連鎖提質增效工(gōng)作，帶動各大(dà)區、各門店(diàn)關注經營、關注銷售、增收節支、提升業績。

方案中(zhōng)确定了以領導班子成員(yuán)爲主導的組織架構，設立了财務部爲效果評估組、人力資(zī)源爲考核辦法及業績兌現組、三大(dà)業态爲落地執行組、全質辦爲推進考核組的4個工(gōng)作組，明确了工(gōng)作職能。同時還确定了一(yī)是針對各店(diàn)不同情況，實施“一(yī)店(diàn)一(yī)策”管理，加大(dà)對新開(kāi)門店(diàn)成本管控工(gōng)作力度；二是完善費(fèi)用預算管理，嚴格執行費(fèi)用預算與計劃管理，保證各項費(fèi)用支出的可控制性與合理性；三是開(kāi)展增收節支活動。四是按月、季召開(kāi)推進會，通報提質增效工(gōng)作取得的成效，實施對标管理，總結推廣提質增效典型等一(yī)系列提質增效推進措施。全質辦聯合各職能部室認真核定減虧目标和獎懲指标等手段，激發大(dà)區門店(diàn)減虧扭虧工(gōng)作潛力，同時要求各部室、各大(dà)區要充分(fēn)重視，制定切實可行的措施，三大(dà)業态也要結合各大(dà)區實際，定期到門店(diàn)進行指導，幫扶門店(diàn)創新經營方式方法，确保門店(diàn)業績能夠穩步提升。

歐亞商(shāng)業連鎖以經營爲中(zhōng)心，将提質增效作爲全年的一(yī)項重要工(gōng)作，緊抓落實，激發各大(dà)區、各門店(diàn)的經營熱情，創新經營思路，确保2018年各項經濟指标的全面完成。