5月17日，沈陽歐亞召開(kāi)了今年1至4月份經營分(fēn)析會，分(fēn)析總結各部門前一(yī)階段經營情況，研究部署下(xià)階段重點工(gōng)作。歐亞沈陽聯營、歐亞長青城領導班子，各商(shāng)場經理及相關部室負責人參加會議。

歐亞沈陽聯營總經理、歐亞長青城董事長嚴霁、歐亞長青城總經理李名宇分(fēn)别圍繞沈陽歐亞發展優勢與潛質，肯定成績，直面不足，激勵大(dà)家提振信心謀發展，鼓足幹勁促提升，并從門店(diàn)發展現狀和未來提升突破等角度對下(xià)階段工(gōng)作進行部署。一(yī)是統一(yī)思想。充分(fēn)發揮兩店(diàn)優勢進行合作聯動，強化兩店(diàn)的綜合、融合發展，形成合力，共促共興。二是強化管理。聚焦沈陽歐亞高質量發展總體(tǐ)目标，做到思想争先、發展争速、經營争效、環境争優、隊伍争強。三是提升團隊能力。以更飽滿的狀态、更務實的作風、更有力的舉措，抓好全年各階段工(gōng)作。廣泛發動各方力量，挖資(zī)源、比服務，形成共抓經營、共促發展的濃厚氛圍，全力推動各商(shāng)場、品類、業态競相發展、齊頭并進。