近日，濟南(nán)歐亞大(dà)觀園召開(kāi)了關于設立“營運部”、“業務企劃部”及“曆史文化街區”新設機構任職會議。濟南(nán)歐亞常務副總經理李新志(zhì)及領導班子成員(yuán)，商(shāng)場和部室負責人、全體(tǐ)管理人員(yuán)近40餘人參加了本次大(dà)會。

會上，對新設機構的工(gōng)作及管理範疇予以明确，對新提拔任用人員(yuán)進行了介紹，本次提拔任用了7名年輕骨幹。近一(yī)年來濟南(nán)歐亞爲理順管理機制，圍繞企業商(shāng)旅概念新格局的戰略構想及規劃，新設機構14個，任用提拔了26名幹部，一(yī)批80、90後年輕骨幹提拔至重要工(gōng)作崗位，幹部隊伍向專業化、年輕化、梯次化漸進式調整。

會上，李新志(zhì)副總經理指出，本次組織架構的重新設置是爲了更好的承接落實歐亞集團及商(shāng)都體(tǐ)系的各項工(gōng)作，同時根據企業發展需要秉承以人爲本的用人機制，機構的重設及新提拔選派的幹部，是我(wǒ)們企業管理機制、用人機制的一(yī)次重大(dà)的具有裏程碑式的改變，也是我(wǒ)們和集團先進的企業管理模式并軌的一(yī)次重要轉折。

李新志(zhì)副總經理從“六個維度”對人力資(zī)源管理、機構重設、提拔幹部、企業用人等方面進行了闡述。一(yī)是選人原則，即“适合”與“合适”的原則。企業通過綜合考慮把合适的人放(fàng)到适合的崗位上，不要與别人作比較，而是與自己作比較，在工(gōng)作中(zhōng)不斷提升、迸射潛能。二是育人原則，即 “賽馬”與“相馬”的原則。伯樂相馬的原則是“先相後賽”，而培育幹部的原則是“賽馬不相馬”。“龜兔賽跑”的案例告訴我(wǒ)們，做事不能懈怠，現在的優越感隻是階段性的，後天的努力比先天的天份更重要。三是用人原則，即 “價值”與“價格”的原則。有價值才有價格，要想提高價格先要提升自我(wǒ)價值，這是一(yī)條金科玉律。四是“忠誠”比 “能力”重要。忠誠是“德”，能力是“才”，“德才兼備”的員(yuán)工(gōng)永遠是企業的優選。五是“實踐”比“理論”重要。理念隻是想法，要靠實踐落地。要在工(gōng)作中(zhōng)真抓實幹、辦實事、求實效，而不能紙(zhǐ)上談兵、推诿扯皮、誇誇其談不落地。六是“學習”最重要。企業“三力”中(zhōng)管理力代表企業的高度，執行力代表企業的效度，學習力代表企業的厚度，企業厚度決定了的高度與效度。用“學習”永遠在路上的思維，不斷精進自我(wǒ)，服務他人。

最後，李新志(zhì)副總經理希望新設的單位、部室盡快進入角色，選派、提拔的幹部能夠以創新的思維，做出績效，不辜負歐亞集團及商(shāng)都體(tǐ)系的期望和期盼。