2月23日，濟南(nán)歐亞隆重召開(kāi)“2021年度工(gōng)作總結暨評比表彰大(dà)會”，此次會議旨在梳理總結過去(qù)，展望謀劃未來，激勵全體(tǐ)歐亞人在新的一(yī)年，砥砺奮進 、行穩緻遠、凝心聚力，再創佳績！

會上，由金燕副總經理宣讀《關 于“2021年度工(gōng)作總結評比”獲獎名單及獎勵辦法》，評選出優秀集體(tǐ)10個；最佳、突出業績品牌42個；優秀個人、特殊突出貢獻70名。

最後，常務副總經理李新志(zhì)發表了重要講話(huà)，向受表彰的先進集體(tǐ)和個人表達了衷心的祝賀和感謝。在系統梳理了過去(qù)一(yī)年的主要工(gōng)作和成績時，李總指出，經過艱苦卓絕的努力，如今濟南(nán)歐亞已形成濟南(nán)歐亞大(dà)觀園和樂活城雙子聯動的經營格局，同時也應該認識并體(tǐ)會到企業在高速發展階段的不匹配、不均衡和諸多不足，要拿出有效措施予以認真解決。

在部署2022年工(gōng)作時，李總指出，爲全面落實集團發展戰略，新的一(yī)年要緊緊圍繞曹和平董事長在新年講話(huà)中(zhōng)提出的“簡中(zhōng)求質，穩以貫之”的總基調，以商(shāng)都體(tǐ)系周總的“增強市場适應性，提升門店(diàn)運營質量”爲主線，2022年将是公司跨越式發展關鍵的一(yī)年，是公司戰略發展中(zhōng)承上啓下(xià)的一(yī)年，是“規範化管理”“精細化管理”“高質量管理”的一(yī)年；2022年乃至今後一(yī)個階段，濟南(nán)歐亞将全力打造濟南(nán)歐亞大(dà)觀園商(shāng)旅概念新格局。并提出全力打造員(yuán)工(gōng)滿意的高績效管理團隊；全力推進人力資(zī)源管理的制度建設；全力提升理論和實踐并重，内訓+外(wài)訓結合；全力抓好精細化管理流程，推行“三位一(yī)體(tǐ)”管理理念；全力實施企業信息化建設；全力落實預算管理、審計流程，夯實基礎管理；全力踐行黨工(gōng)團建設，不忘初心、踐行使命，提高員(yuán)工(gōng)幸福感、獲得感。

戰鼓響、戰艦啓，2022年的美好藍(lán)圖已經繪就，我(wǒ)們要堅定發展信心，在亂局中(zhōng)謀新局，危機中(zhōng)謀生(shēng)機，創新中(zhōng)謀新篇，緊緊依靠廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)，發揮團隊精神和集體(tǐ)的智慧，以“勇于奉獻，與時俱進”的創業精神，把握一(yī)切發展機遇，堅定“功成不必在我(wǒ)，功成必定有我(wǒ)”的信念，不斷向“深耕社區、立足市中(zhōng)、面向濟南(nán)”的目标挺進。