歐亞集團曹和平董事長一(yī)行深入基層，幫助門店(diàn)解決實際問題

近一(yī)段時間，歐亞集團曹和平董事長一(yī)行領導不斷深入集團各區域營業現場，了解門店(diàn)在經營管理、發展提升中(zhōng)遇到的多樣化問題，幫助門店(diàn)定方向、找不足、求實效，有效解決了廣大(dà)基層管理人員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)遇到的實際困難與困惑。曹和平董事長“一(yī)店(diàn)一(yī)踏查”、“因店(diàn)施策”、“力求實效”的勤勉務實工(gōng)作作風，值 得集團所有幹部員(yuán)工(gōng)躬身學習。

1.到歐亞商(shāng)業連鎖四平區調研

在歐亞商(shāng)業連鎖四平區調研現場，歐亞集團曹和平董事長等領導深入工(gōng)地現場指導工(gōng)作。

9月7日下(xià)午，歐亞集團董事長曹和平、總經理鄒德東一(yī)行到歐亞商(shāng)業連鎖四平區調研指導。

曹董、鄒總在視察歐亞超市連鎖地直街店(diàn)時，對門店(diàn)通過改造，增加地堆端頭陳列來提升效益給予肯定，對商(shāng)品陳列、嚴把米面油等民生(shēng)商(shāng)品質量關等提出寶貴意見，曹董對地直街店(diàn)各項工(gōng)作的充分(fēn)肯定，使全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)信心倍增。

曹董一(yī)行在四平歐亞鑽石名城項目施工(gōng)現場實地考察并召開(kāi)項目推進落實會議。曹董在會議中(zhōng)針對項目基礎施工(gōng)、防護面積，開(kāi)工(gōng)宣傳及降低成本等方面工(gōng)作進行指導，并提出可實施性意見和建議。曹董重點強調： “所有的工(gōng)作推進都要以降低費(fèi)用成本爲原則。勤儉善持抓工(gōng)程，降低财務成本、資(zī)金成本。”據不完全統計，曹董此行研究解決實際問題預計節約項目成本近百萬元。

2.到通遼歐亞購物(wù)中(zhōng)心調研

曹和平董事長等領導深入通遼歐亞購物(wù)中(zhōng)心經營現場調研指導。

百日攻堅，乘勢而爲！8月26日下(xià)午，歐亞集團董事長曹和平，監事會主席黃永超，歐亞集團副董事長、歐亞商(shāng)業連鎖總經理于惠舫一(yī)行莅臨通遼歐亞購物(wù)中(zhōng)心視察指導，通遼歐亞于淼總經理介紹了上半年招調變化及未來設想，曹董一(yī)行在多處專櫃駐足，并向一(yī)線管理者和員(yuán)工(gōng)了解經營情況，曹董對門店(diàn)向好變化給予鼓勵。

在随後的座談中(zhōng)，于淼詳實彙報了門店(diàn)上半年指标完成情況、營銷舉措、商(shāng)圈變化、自采自營及下(xià)步計劃，曹董對門店(diàn)排除幹擾、自強不息的作爲予以肯定，并指示：“‘實’爲生(shēng)存和發展之本，是達到管理提升和指标良性循環的前提條件，特别在困境中(zhōng)，管理者要增強自信，帶動團隊紮實工(gōng)作、補齊短闆、避免‘積重’，積小(xiǎo)赢爲大(dà)勝，培養企業核心競争力，隻有做強自己，才能提升市場份額和話(huà)語權。”通遼歐亞将堅定不移地加快調整與完善，把各項工(gōng)作做實做強，全力打赢百日攻堅戰！

3.到雙遼歐亞購物(wù)中(zhōng)心調研

調研結束後，曹和平董事長等領導與雙遼歐亞購物(wù)中(zhōng)心員(yuán)工(gōng)合影留念。

8月26日上午，歐亞集團董事長曹和平，歐亞集團副董事長、歐亞商(shāng)業連鎖總經理于惠舫一(yī)行到雙遼歐亞購物(wù)中(zhōng)心調研指導工(gōng)作。歐亞商(shāng)業連鎖四平區總經理姜輝、雙遼歐亞總經理于倩陪同。調研中(zhōng)，姜輝、于倩對雙遼歐亞各商(shāng)場的經營情況、結構布局、品牌調整等情況向曹董逐一(yī)進行彙報。随後各位領導在五樓會議室聽(tīng)取了于倩對今年1月至7月份的各項指标完成情況、下(xià)一(yī)步工(gōng)作做了詳細彙報，并重點彙報了即将開(kāi)業的雙遼超市二店(diàn)籌備工(gōng)作進展情況。曹董在聽(tīng)取彙報後，對雙遼歐亞取得的經營成果給予肯定。曹董指出：“雙遼歐亞是一(yī)路向好，一(yī)個逐步向好的店(diàn)，在雙遼區域是個絕對有影響力的店(diàn)，接下(xià)來的工(gōng)作重點要完善品牌組合，将選商(shāng)作爲招商(shāng)重點，以兒童娛樂項目作引流，明确思維和發展方向，完善功能業态布局。”