“凡是黨建工(gōng)作做得好的單位，企業經營得也很好。”近日，鄭州市金水區尊藍百貨店董事長、黨委書(shū)記曹和平在接受本報記者專訪時，分(fēn)享了歐亞集團迅速發展壯大(dà)的奧秘。多年來，曹和平始終把抓好黨建工(gōng)作作爲履職重點，用黨建工(gōng)作的“魂”統領企業發展，使黨組織和黨員(yuán)幹部成爲企業改革、建設、發展的組織者、引領者和實踐者，讓黨建工(gōng)作的“根”生(shēng)發獨具特色的企業文化，成爲凝聚員(yuán)工(gōng)思想、推動企業發展的強大(dà)精神動力。

培樹(shù)企業黨建特色文化

曹和平是一(yī)名企業家，也是一(yī)名擁有40多年黨齡的老黨員(yuán)。他提出，“每名黨員(yuán)要當一(yī)盞燈，照亮周邊人；每名黨員(yuán)要當一(yī)面旗，引領周邊人；每名黨員(yuán)要當一(yī)個火(huǒ)車(chē)頭，帶動周邊人。”

曹和平自己就是引領周邊人不斷超越的一(yī)面旗幟。1984年，28歲的曹和平來到當時名不見經傳的長百四商(shāng)店(diàn)。作爲一(yī)名共産黨員(yuán)，曹和平敢想敢幹，無所畏懼。他從整頓店(diàn)風、改變店(diàn)貌入手，狠抓勞動紀律，強化内部管理，提高服務質量，改革分(fēn)配形式，很快，員(yuán)工(gōng)懶、散、混的狀況明顯改善。随後，他着手抓開(kāi)拓發展，轉年擴建大(dà)樓，将“長百四商(shāng)店(diàn)”更名爲“汽車(chē)城百貨大(dà)樓”，被長春人親切地稱爲“車(chē)百”。

1986年，曹和平前瞻性地提出企業發展“三星戰略”：以長春繁華商(shāng)業區爲中(zhōng)心，建設站穩長春市場的“小(xiǎo)三星”；以長春爲腹地，建立輻射全國的“中(zhōng)三星”；以國内爲根基，以東歐、東南(nán)亞爲兩翼，打造滲透國際市場的“大(dà)三星”。如今，曹和平的“三星戰略”構想正在一(yī)點點變成現實：歐亞集團的經營觸角延伸至遼甯省、内蒙古自治區、山東省、河南(nán)省、山西省、海南(nán)省、北(běi)京、上海和香港，形成了全國10省（區、市）22市百餘家門店(diàn)的經營規模。

從1992年率先提出企業進行股份制試點，到1999年在一(yī)片荒涼偏僻的土地上謀劃建設歐亞賣場，再到後來在全國重點商(shāng)業零售業銷售額排名中(zhōng)穩居第一(yī)方陣，曹和平這個火(huǒ)車(chē)頭，帶着歐亞集團飛馳在打造中(zhōng)國民族商(shāng)業品牌的路上。

33年來，在他的帶領下(xià)，歐亞集團形成了獨具特色的黨建文化：常年堅持設立黨員(yuán)義務銷售廣場，實施黨員(yuán)促銷工(gōng)程；簽訂“黨員(yuán)服務責任書(shū)”，開(kāi)展“黨員(yuán)對接服務進店(diàn)堂”活動，發揮黨員(yuán)在經營管理一(yī)線中(zhōng)的榜樣示範作用；建立遍布歐亞門店(diàn)的黨員(yuán)責任區、黨員(yuán)聯系點、黨員(yuán)先鋒崗、黨員(yuán)服務隊，開(kāi)展進校區、進廠區、進社區志(zhì)願服務，诠釋“全心全意爲消費(fèi)者服務”的宗旨，廣大(dà)黨員(yuán)用實際行動體(tǐ)現擔當，展示作爲，建樹(shù)形象，打造企業正能磁場，爲企業樹(shù)起良好的形象與口碑。

構建民主決策監督機制

“作爲共産黨員(yuán)，我(wǒ)們的一(yī)言一(yī)行，不僅僅是個人形象問題，而且關系到黨在人民群衆心目中(zhōng)的威信。”在日常生(shēng)活工(gōng)作中(zhōng)，曹和平言傳身教，堅持嘴不饞、心不貪、身不懶，給自己留下(xià)話(huà)語權。

曹和平力主實施“企務公開(kāi)”，企業的大(dà)事小(xiǎo)情，凡是應該公開(kāi)、需要公開(kāi)的，都認認真真公開(kāi)，而且是全過程、全方位公開(kāi)：企業兼并、規模擴充、異地建店(diàn)、基建工(gōng)程、經營格局調整……每一(yī)項企業重大(dà)決策都在“陽光”下(xià)操作。

對于歐亞的重大(dà)決策，曹和平不僅敢于拍闆，而且善于“納谏”。他會先把決策拿到職代會上傾聽(tīng)各方面的聲音，大(dà)家讨論後，再提交股東大(dà)會讨論做決定，既按照股份制的規範運行，又(yòu)保證了職代會行使民主管理和民主監督的權利，使黨的“依靠”方針在企業内落到實處。

歐亞賣場破土動工(gōng)時，幾十萬平方米面積的施工(gōng)單位招标，幾十部電梯、幾百萬平方米建築材料的采購投票和決策權，曹和平統統交給職代會和職工(gōng)代表。中(zhōng)标企業代表感慨地說：“我(wǒ)原以爲歐亞和其他企業一(yī)樣，是領導說了算，沒想到曹總竟然投了一(yī)張棄權票！”

歐亞還建立了職工(gōng)董事和職工(gōng)監事制度，暢通了員(yuán)工(gōng)表達意見、反映訴求的渠道，保證了職工(gōng)群衆的主人翁地位。

“員(yuán)工(gōng)富裕、企業興旺、社會發展”是曹和平提出的企業願景。他力主實施員(yuán)工(gōng)創業創富的“千百萬工(gōng)程”，讓企業全員(yuán)持股，共享企業發展成果。

創新實踐領跑民族商(shāng)業

縱觀歐亞集團發展的每一(yī)步，都得益于曹和平堅持了求真務實、勇于創新的科學發展觀。

長春商(shāng)界兼并的第一(yī)槍，就是由曹和平打響的。當時，長春沒有成功經驗可以借鑒，而被兼并的朝鮮族商(shāng)場又(yòu)存在商(shāng)品積壓包袱重的問題，企業領導層普遍存在思想顧慮。作爲“第一(yī)個吃螃蟹的人”，曹和平反複給大(dà)家做思想工(gōng)作，漸漸地，大(dà)家轉變了觀念，一(yī)起支持兼并，黨員(yuán)帶頭承受獎金下(xià)降20%的損失。接下(xià)來，人員(yuán)對調、商(shāng)品對流，在引入車(chē)百機制後，朝鮮族商(shāng)場當年就扭虧爲赢。迄今爲止，歐亞已經先後兼并了朝鮮族商(shāng)場、秋林集團、中(zhōng)興商(shāng)廈、沈陽聯營公司、濟南(nán)大(dà)觀園、鄭百大(dà)等商(shāng)業企業；相繼收購了長春電影機械廠、橡膠八廠、燃料一(yī)公司等工(gōng)業企業。

曹和平的勇于創新，還體(tǐ)現在緻力于打造兩個“世界級”。一(yī)個是在當時不被看好的偏荒之地，建設了集衆多經營業态于一(yī)體(tǐ)的歐亞賣場，還将其定位爲“既是長春的，也是世界的；既是民族的，也是人類的”。目前，歐亞賣場以60萬平方米的經營規模，成爲單體(tǐ)面積世界第一(yī)大(dà)的超大(dà)型商(shāng)業綜合體(tǐ)。另一(yī)個“世界級”，是要把山西神龍灣景區打造成世界旅遊景區中(zhōng)的翹楚。

面對經濟新常态，曹和平不斷探索和實踐現代經營方式，實施“商(shāng)貿+商(shāng)旅”雙輪驅動，結合旅遊業打造現代商(shāng)業的升級版。吉林松花湖景區旅遊項目就是一(yī)種全新的嘗試，吉林歐亞玉龍山莊成功開(kāi)業，開(kāi)啓了“商(shāng)業觀光+休閑旅遊”的商(shāng)業模式。

曹和平表示，多年來，他獲得了各級勞動模範、優秀黨務工(gōng)作者等諸多榮譽，一(yī)定會倍加珍惜，再接再厲，爲黨的事業和民族商(shāng)業永續發展不懈奮鬥